华为管理专家(变革领域)

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1.构建生生不息的文化落地机制 2.锻造聚焦商业成功的干部队伍 3.客户驱动的战略制定和执行机制 4.对准商业价值的流程与组织变革 5.利出一孔的绩效与激励机制 6.面向经营的项目管理 7.管理者素养
  • 邀请费用:
    40000元/天(参考价格)
华为文化与价值观管理培训课程大纲

2019-12-06 更新 677次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 企业文化
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    解码华为文化
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中高层管理者
  • 课程大纲

    第一部分:华为文化内核

    华为成长的DNA:华为冰山模型、华为成长铁三角

    华为文化要做大公司,管理要做小公司:1个基础、3个摆脱、4个浓缩、6个导向、8条规定

    关键点解读:以客户为中心-以客户为中心,是艰苦奋斗的方向

    关键点解读:以奋斗者为本-是驱动长期艰苦奋斗的活力源,是保持以客户为中心的内在动力

    关键点解读:坚持长期艰苦奋斗-是实现以客户为中心的手段和途径

    关键点解读:坚持自我批判-是使核心心价值观生生不息的内在机制

    华为模板:奋斗者协议书、自我批判流程

    华为案例:“奋斗者、烧不死的鸟是凤凰、从泥坑里爬出的才是圣人、利出一孔、利出一孔、能上能下“真实案例呈现

    第二部分:价值观落地

    解读:华为价值观服务战略、融入业务

    解读:华为价值观形成的背景

    解读:价值观落地的路径

    解读:价值观传承的手段和形式

    案例:价值观落地的方法和多样化工具


    课程标签:企业战略,企业文化

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