一、仓储管理基本功

1、企业的仓储与物流

◇仓储业务模式与企业运作流程

◇现代企业物流

◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运

◇企业的仓库类型

◇物料管理原则

2、仓管人员角色定位

◇仓管人员的八种素质与技能

◇MC的职责、工作职能与工作目标

◇业绩考核管理

3、仓管的任务与使命

◇库区、库房、库位规划与利用

◇仓库存储、搬运和输送设备管理

◇物料动态管理，接收、转用、配送等

◇物料静态管理，存储、养护等

◇物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务

◇仓储管理制度

4、跨部门业务协作

◇跨部门PSI业务管理

◇小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理

◇仓储与采购、pmc、销售部门的协作与沟通

◇MRP、ERP系统对仓储业务的要求

5、保税仓库管理

◇入仓保税的物品管理规定

◇保税仓库应具备的条件和要求

◇保税物品管理操作程序

二、生产物料管控

1、物料管理

◇pmc&PSI，BOM、货单、订单、生产单

◇物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定

◇MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理

2、库存控制

◇存量管理

◇零库存，物料库存控制方法

◇ABC控制/定量控制/定期控制

◇降低库存的方法，JIT、VMI

3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理

◇异常料的形成原因分析

◇减少或杜绝的方法

◇MRB，预防处理措施

4、预备品管理

◇如何识别预备品

◇规范预备品请购行为与操作程序

◇预备品请购、验收、交付与控制的要点

三、物料接收（入库）管理

1、物料入库管理规范

◇接收到货信息

◇识别物料、包装标记，入库业务操作规范

◇供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞

◇供货的准时、准数、准量等精准性问题管理

◇物料品质管理追，溯管理的依据

◇仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式

2、物料接运与交接

◇物料接运与交接操作规范

◇货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范

3、物料验收入库控制

◇物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定

◇物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序

◇待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理

◇条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描

4、进库管理

◇仓储货卡标识的设置方法

◇货物标识与国际标准

◇目视化管理技术，进行物料的标识

◇批次/量管理

四、货物储存与养护技术

1、仓储管理规划

◇平面布局图、库位、货位规划与编号方法

◇根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例

◇按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位

◇仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率

2、物料储存管理

◇识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存

◇有效解决产量增加与仓库库容的矛盾

◇存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价

3、盘点管理

◇盘点的目的和方法

◇核销技术，存储差数的原因、预防与处理

◇仓库呆料处理的方法

4、货物养护技术

◇仓储环境按理

◇引起物料质量变化的理化原因

◇温湿度原理与控制

◇防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施

◇危险品管理，MSDS

五、物料发放（出库）控制

1、出库规范操作

◇出库流程、条件、手续

◇物料领取与配发方式下的出库管理

◇出库差错预防

2、退料与补料的规范操作

◇工废、料废的定义与补料处理

◇退料处理

◇loss料管理

3、非正常领料管理

◇样板料、实验料、借料、代理料

◇产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法

六、现代企业物流管理

1、企业物流配送

◇计划、集散、统筹，越库作业

◇物流、商流、远程配送

◇配送运作程序

◇看板、按灯、电子标签看板配送运作

◇配送方案，配送工具的合理配置

2、配送模式JIT、VMI

◇JIT、VMI配送的方式

◇集货配送管理方法

七、仓储安全管理

1、仓储安全作业

◇作业物料安全管理

◇预防事故，灾害管理方案与应急措施

◇危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置

2、仓库防火与灭火

◇消防演习，逃生训练

保证仓储安全的器具、设备和设施管理

八、仓储成本管理与业绩评估

1、仓储成本控制

◇资源成本管理

◇管理成本控制

◇差错、浪费与损耗的管理

2、仓储业务管理工作目标

◇部门工作目标类别

◇实施、执行与效率管理体系

3、仓储部门业务业绩评价指标体系

◇业绩考核

◇KPI

◇业务绩效报告

课程标签：仓储物流、仓储管理