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所属领域
企业战略 > 战略规划
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适合行业
生产制造行业 政府机关部门 快消品行业 家居建材行业 教育培训行业
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课程背景
在互联网浪潮席卷而来的今天，消费者在改变，消费习惯在改变，竞争方式也在改变。。。面对严峻的市场环境，作为传统企业，您也在经历着“三涨三降”吧？
您是否在思考：
传统企业越来越读不懂年轻的消费者，传统营销真的死了吗？
为什么客户购买力越来越差，粘性越来越弱？
为什么传统的营销手法越来越失效？
互联网时代传统企业核心竞争优势如何借力全面发挥？
为什么传统企业越来越读不懂年轻消费者？
在现有的资源下传统企业如何让企业业绩倍增？
在互联网如此开放的时代你是否还在闷头经营？
紧跟消费者的变化，研究互联网思维，你需要了解《传统企业电商之道》。
在《传统企业电子商务规划与运营策略》课堂上，老妖以真实案例为蓝本为你解读互联网带给传统企业的新机遇，解读传统企业转型应具备的基本条件，以新的思路创新的方法帮助传统企业降低转型风险，揪住互联网带来的新商机，快速成长为互联网的弄潮儿。
帮助你把价值千万的课程学习成果转化为企业的核心竞争力，辅助传统企业腾飞式成长！
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课程目标
1．通过学习让学员真正了解互联网带来的新商业机会
2．通过课堂互动让传统企业能够完成自己的互联网思维转型
3． 通过教学互动学员能够找到自己的方法规划企业电商战略
4、实战模型教会学员用工具将新的商业模式落地实施
5、熟悉并掌握电商策略落地实施的运营方法
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课程时长
三天
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适合对象
分管电子商务的商务管理干部、传统企业的老板、创始人、传统企业中高层
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课程大纲
一、电商战略规划的架构设计
1、核心业务与互联网的关联度
2、做电商不等于自建电商
3、战略规划与战略目的的一致性
二、互联网上品牌管理体系的建设
1、个性化消费时代的品牌策略
2、品牌传播方式的多样化
3、品牌影响力的积累
三、营销管理体系的规划与建立
1、互联网营销管理体系的规划
2、互联网营销管理体系的建立
3、传统行业的网络营销思维
四、产品管理体系的规划与建立
1、电子商务产品企划
2、品类管理：供应、物流、财务
3、数据库存的管理
罗云晟
