罗晓
课程
中层领导干部管理能力提升训练
2019-05-09 更新 508次浏览
【课程内容】
第一章领导的角色认知
本章价值：实现从业务精英到管理能手的思维转变。让学员明确本岗位的责权，掌握工作范围及工作要求，改变工作认知。
主要内容：
为什么你会成为领导
管理与领导有什么区别
你要负责什么工作
为什么员工的事你不能全管
员工哪些事你不得不管
你要对上级如何负责
如何管理好你的工作
本章价值：实现自我管理的突破，进一步强化中层管理者的个人管理能力，进一步提升学员作为中层管理者的职业化水平。
主要内容：
你的工作目标是什么
你要先做哪类事情
凡事多想如何双赢
第三章如何管理你的下属
本章价值：运用项目管理的工具，结合企业生产实际，帮助学员进一步优化管理手段，提升所在部门的管理绩效水平。
主要内容：
如何优化进度、成本、质量
调配手头的资源如何更科学
如何激发你的员工积极性
员工一直不“听话”怎么办
如何跟新生代员工打交道
新建团队如何快速拥有战斗力
课程标签：【执行力】【职业素养】【沟通技巧】
