课程大纲
第一篇：卓越领导力
一、领导和领导力概述【课程安排】
第一天课程内容
一、欧美企业培训理念与中国培训理念的区别
1.中国对培训的三大认知
2.欧洲对企业培训的认知
3.美国对企业培训的认知
二、PTT课程目的及核心宗旨
本纲目的：帮助企业讲师瞬间认识培训与课程的价值、关系、标准。
1.PTT国际专业讲师培训课程起源
2.认知PTT国际专业讲师课程
3.任何课程都要事先设定课程目的
4.任何课程都要事先设定课程宗旨
2.PTT课程目的及宗旨
二、PTT课程第一个重要词——感性
本纲目的：帮助企业讲师抓住学员注意力，没有注意力就没有课程价值。
1.感性在课程中的重要性
2.感性课程技巧汇总
3.感性技巧在课程中的设计及安排标准
三、培训师的四种常见风格与不同风格培训师优势及缺点分析
本纲目的：帮助企业讲师了解每个课程适合的风格。
1.产品知识、业务知识课程适合风格设计
2.销售课程、产生课程、技能课程适合的风格设计
3.激励课程、团队课程、素质课程、员工责任课程适合的风格设计
4.管理课程、综合课程、高端课程适合的风格设计
四、PTT课程第二个重要词——理性
本纲目的：帮助企业讲师让课程理性内容产生教育价值。
1.理性（课程内容）在课程中的重要性
2.课程中理性（课程内容）的三大理性内容
3.理性内容在课程中的使用数量及安排技巧
五、PTT课程第三个重要词——互动
本纲目的：帮助企业讲师用互动确保课程氛围与课程质量。
本内容根据学生情况，设计课程时间
1.互动在课程中的重要性
2.课程中互动使用数量及标准
3.培训师一生三件事
4.不同学生特点适合的培训师风格
六、企业讲师第一次微课程讲课实战训练
本纲目的：确认企业企业讲师基本功，结合之前学习的内容进行训练。
1.企业培训师逐个训练
2.对每人讲课进行录像点评
3.导师逐个书面优点缺点点评
4.第一次训练总结
七、培训师有效课前准备
本纲目的：帮助企业讲师让课程更有针对性、更有效。
本内容根据学生情况，设计课程时间
1.有效课程准备对课程质量的保证
2.培训师有效准备研讨会
3.培训师有效准备的标准的原则
4.不同课程特性需要的不同准备标准
5.有效准备宣言
八、培训师课程紧张处理技巧训练
本纲目的：帮助学员掌握缓解紧张的方法。
1.培训师紧张来源分析
2.培训师紧张的行为处理技巧
3.培训师紧张的心态处理技巧
4.提升10倍课程知识量
5.培训师紧张处理技巧研讨会
6.培训师紧张处理技巧汇总
九、培训师快速带领学员进入学习角色
本纲目的：帮助企业讲师跟随老师思路学习。
1.老师主观看法建设的重要性
2.如何快速让学生认可老师的能力
3.如何让学生快速认可课程对他的重要性
4.如何让学生快速融入课程氛围
5.主观看法常用技巧研讨会
第二天课程内容
十、培训师快速带领学员进入学习角色
本纲目的：帮助企业讲师跟随老师思路学习。
1.学生对课程充满期待和良好第一印象对授课质量的价值
2.有效抢占学生对课程期待和良好第一印象技巧训练
3.培训师有效开场带领学生重视课程学习
4.培训师开场技巧研讨会
5.培训师课程过程全程激发学生重视内容研讨会
6.有效让学生全程重视课程的方法
十一、培训师有效课程设计
1.课程内容知识设计
2.培训师课程互动设计
3.培训师课程快乐元素设计
4.培训师课程案例设计
5.培训师课程训练设计
6.培训师教育质量价值设计
十二、企业讲师第二次微课程讲课实战训练
1.企业培训师微课程讲课实战训练：每人5分钟
2.所有培训师为每位参训者写书面点评
3.导师逐个书面优点缺点点评（导师对每位企业讲师约200字书面点评）
4.本班学员及导师对每位企业讲师口头点评
5.第二次训练总结
训练要求及目的：结合企业培训师以后需要讲的课程内容，使用第一天学习的授课技巧配合讲课，以达到将学习的授课技巧，有效与企业实际授课内容结合授课的效果。
十三、培训师全方位大型互动技能训练
根据企业讲师的实际情况，安排授课时间
1.培训师五个互动级别
2.培训师互动技巧训练
3.培训师互动技巧研讨会
4.培训师互动技巧在课程中的合理安排
本纲目的：一举提升培训师授课氛围
第三天课程内容
十四、培训师对学生课程兴趣、快乐、爱好培养
1.快乐学习对企业培训的重要性
2.常用提升学习兴趣的方法汇总
3.提升学生兴趣、爱好研讨会
4.提升学习兴趣、爱好技巧在课程中的合理安排
本纲目的：本内容能帮助培训师从此授课氛围活跃，企业员工喜欢每场学习
十五、企业讲师第三次微课程实战训练
1.企业培训师每人5分钟讲课训练，加2分钟培优缺点点评
2.结合前面两天所有学习的授课技巧与老师未来要讲的课程内容相结合训练
3.导师逐个书面优点缺点点评（导师对每位企业讲师约200字书面点评）
4.本班学员及导师对每位企业讲师口头点评
2.第三次训练总结
每人开发一套微课程，能用于以后企业实际讲课
训练要求及目的：结合企业培训师以后需要讲的课程内容，使用第一、第二天学习的授课技巧配合讲课，以达到将学习的授课技巧，有效与企业实际授课内容结合授课的效果。
十六、培训师肢体语言训练
本纲目的：从此规范培训师讲台形象
1.肢体语言在授课中不可替代的重要价值
2.培训师手部肢体语言训练
3.培训师步法肢体语言训练
4.培训师形体肢体语言训练
2.培训师眼神、微笑、表情训练
6.培训师手、眼、身、法、步结合讲课训练
十七、培训师理性语言训练
本纲目的：让企业培训师将要说的说清楚、说目标、让学生听清楚、听懂。
1.理性语言在课程中的价值和意义
2.顺式理性语言训练——提升培训师语言文采
3.序列理性语言训练——提升培训师理论语言逻辑
4.程式理性语言训练——提升培训师操作语言质量
5.等式理性语言训练——提升培训师让学生对内容更加清晰
6.定义理性语言训练——让学生对培训师授课内容的信任
7.五种理性语言结合授课训练
十八、幻灯片设计与制作
1.幻灯片横向布局标准及训练
2.幻灯片纵向布局标准及训练
3.规定幻灯片与内容幻灯片的标准及训练
4.幻灯片的颜色标准及规范
5.幻灯片的字体标准及规范
6.幻灯片的插图与图片应用技巧训练
7.幻灯片的多媒体应用及训练
8.微课程幻灯片制作标准及训练
第四天课程内容
十九、优秀微课程幻灯片呈现
1.小组微课程幻灯片呈现
2.小组优秀作品评选活动
3.个人优秀作品展示训练
4.导师对优秀作品的评审及点评
二十、培训师说课技巧训练
1.说课技术对企业及培训师的重要价值
2.说课技术的7大核心点（课程起源、课程概念、课程布局、教学价值、学员收获、教学特点、环境要求）
3.导师做精品课程7步骤说课示范
4.作业（企业讲师准备说课演讲稿）
二十一、培训师说课大赛
1.小组说课大赛
2.小组优秀作品班级说课大赛
3.导师对优秀作品逐个做点评指导
二十二、第四次企业培训师微课程授课训练
1.课前作业布置
2.封闭式课程作业准备
3.准备中的小组合作与导师辅导
4.企业讲师逐个登台进行微课程授课训练
5.学生相互进行优、缺点点评
6.导师对每位学员进行口头和书面点评
第五天课程内容
二十三、培训师感性语言训练
本纲目的：提升企业讲师语言感染力。
1.感性语言在课程中的价值和意义
2.感性语言的语音语韵训练
3.感性语言的柔情语言训练
4.感性语言的热情语言训练
5.感性语言的画面语言训练
6.感性语言的体味语言训练
7.培训师5种感性语言结合授课训练
二十四、第五次企业培训师微课程授课训练（根据前面学的所有技巧结合企业培训内容进行微课程训练）
1.课前作业布置
2.封闭式课程作业准备
3.准备中的小组合作与导师辅导
4.企业讲师逐个登台进行微课程授课训练
5.学生相互进行优、缺点点评
6.导师对每位学员进行口头和书面点评
二十五、企业培训师四大课程逻辑分析
1.玄：只有理性没有感性的课程逻辑分析
2.闹：只有感性没有理性的课程逻辑分析
3.烦：感性、理性都没有的课程逻辑分析
4.实：感性、理性兼具的课程逻辑分析
5.四大课程逻辑所适合的课程及课程状况研讨会
二十六、课程意识三层次
1.课程意识三层次说明
2.课程意识三个层次实战训练
3.课程意识三个层次与培训师四大风格分析
4.三个层次与四个风格结合训练
第六天课程内容
二十七、十大语言组合演讲训练
1.作业准备
2.封闭式准备中的辅导
3.培训师华丽语言大赛
4.导师逐个点评
二十八、第六次企业培训师微课程授课训练
1.课前作业布置
2.封闭式课程作业准备
3.准备中的小组合作与导师辅导
4.企业讲师逐个登台进行微课程授课训练
5.学生相互进行优、缺点点评
6.导师对每位学员进行口头和书面点评
二十九、培训师全方位课程互动盘点
本纲目的：帮助培训师多风格、多文化元素授课。
1.研讨会互动在课程中的应用
2.每张PPT都需要在课程中一对一提问应用
3.小组小型3-8分钟讨论在课程中的应用
4.游戏、活动等娱乐性技巧在课程中的应用
5.知识性互动技巧在课程中的应用
6.演练、训练技巧在课程中的应用
7.学员读PPT技巧在课程中的应用
8.情感故事技巧在课程中的应用
三十、PTT知识大赛
1.必答题
2.抢答题
3.互提互答题
课程结束
——导师回顾、学员分析
一、什么是领导?
二、领导与职业经理的关系
三、什么是职业领袖
四、什么是领导力
五、为什么要提升领导力
二、怎样才能当好领导
一、什么样的领导不受欢迎
二、领导者应具备的主要特质
三、职业经理企业家职业领袖的“十大区别”
四、铸造前程规划自我
三、领导的责任与使命
一、领导是什么?
二、领导力必备4大硬件：
1、专业能力。没有过硬的专业知识，员工会蔑视你!所谓领导是一个官位而已!
2、敬畏规则。没有以身作则，没有人真正认同你。
3、团队建设能力。没有成人达己的人才观念，就算你有再好的人格魅力，也不能凝聚
人心!
4、制度建设能力，完善制度流程是核心。
三、领导必备的“十二条标准”
四、领导的“三十项能力”
五、部门经理级的职责定位
六、领导者的价值
七、领导之道
四、打造高效领导力
一、科学的组织力
二、正确的决策力
三、可行的计划力
四、有效的督导力
五、细节的掌控力
六、文化的凝聚力
七、有效的沟通力
八、持续的改善力
九、灵活的激发力
十、持续的创新力
十一、形象的感召力
案例分享
第二篇：高效执行力
一、如何正确领悟执行力
企业为什么需要执行力?
透析企业运作的特性
什么是执行力?
1、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程
2、对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实
3、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标得以顺利实现
二、如何强化执行力
1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层
2、管理策略的现象与危机
3、主管的问题意识
4、企业策略执行的六大问题
5、培养高效执行力的八大意识
6第一天课程大纲
培训师的法宝
感性——抓住学员注意力的工具
理性——让学员学到知识的保障
互动——让学习质量的提高保证
培训师的风格
玄——知识内容的传授
烦——操作项目的训练
闹——激励精神的发动
实——提高综合满意度
个人分享：我的课程偏重哪种风格？我该使用哪种风格？
三、语言组织训练
柔情似水与热情似火
单项训练：婉约语言风格
单项训练：豪放语言风格
段论语言与结构表达
单项训练：程式语言
单项训练：段论语言
综合训练：1分钟即兴授课
四、语言美化训练
听得不疲劳的办法——音量训练
让听感更好的诀窍——调值训练
扣人心弦的必杀技——节奏训练
重点突出的基本功——重音训练
更显专业度的技巧——停连训练
五、培训现场的布局
小组讨论：以下布局有何优劣。
剧院式
课桌式
海岛式
U字型
扇型
个人分享：我的课程适合什么布局的教室。
六、培训方法的选择
讲授法
小组讨论
读片/齐读
竞赛/PK
七、培训过程的规矩
训练：6分钟讲课训练
正面传授
激光指向
板书姿势
点评方式
言行禁忌
八、综合训练
第二天课程大纲
PPT课件制作思维与流程
案例/讨论：哪个课件更好看，为什么？
只是复制粘贴的课件不叫PPT
让重点突出才会符合阅读习惯
版式、色彩与字体的老生常谈
工具：PPT常用版式
找一个合适你风格的课件模板
模板：近百个超美、超实用模板赠送
PPT鲜为人知的五大功能
备注信息只有你看得到
一秒钟让投影仪变黑屏
在课件中直接播放视频
让图片背景一秒变透明
三、眼神训练
要HOLD住全场——扫视
关注局地情况——注视
表示关切疑问——凝视
四、手势训练
鼓舞士气——上位手势
陈述知识——中位手势
保持形象——下位手势
五、站姿训练
让人迅速显得挺拔的并气站立法
六、步伐训练
一字线路训练
菱形线路训练
之字线路训练
七、克服紧张训练
训练：3分钟讲课训练
训后分享：什么会紧张
为什么会紧张——紧张情绪的产生原因
不紧张的妙招——克服紧张情绪的办法
工具：克服紧张的三种即时有效办法
八、危机应变训练
化险为夷的秘诀——刁钻古怪的问题
借力打力的绝招——行业专业不熟悉
综合练习：问题来了
工具：应对突发情况的两句“金句”
【采购须知】
一、学员人数
为保证充足的训练，让学员现场掌握授课技能，每个班级最理想人数为15-18名学员，不建议每班超过21人。
二、教室条件
1.采用可移动标准课桌；
2.U字型课桌摆放，内空间宽2.5米，深4米，外围两圈桌椅；
三、学习效果
只听课不训练，实际进步约为7%-10%；
学习后根据老师的要求进行训练，实际进步约为40%；
训练后导师进步口头和局面点评，实际进步经为50%；
课程进行1.5课时后，再加入的学员将毫无收获。
听课10%+训练40%+导师辅导50%=100%学习进步、提升企业执行力的策略
7、真正的执行：只为结果买单
三、打造高效的执行文化
1、结果来自过程，过程要的是步步为赢
2、执行三原则：效果、效率、效能
3、五大执行策略
4、主管如何修炼执行力
5、干部管理作风整顿
6、案例评析：向名企学执行力：海尔、联想、华为、富士康
7、视频评析：向李云龙学执行力
8、建立管理执行力的8大规则
9、六大执行力法则
1.服从法则：以服从为天职
2.目标法则：盯准一只野兔
3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4.速度法则：先开枪再瞄准
5.团队法则：利他就是利已
6.裸奔法则：没有退路就是出路
10、改善执行力的十大原则
备注:本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练

课程标签：【执行力】【职业素养】【沟通技巧】