课程大纲：
（一）团队实践的认识
01、企业中的常见破坏团队的行为
02、团队建设的一些致命伤
03、高绩效团队的特征
04、西点军规关于团队的篇章
05、团队与群体的区别
06、团队模型
（二）团队发展阶段与管理风格
01、团队成立期的行为特征及管理
01）团队启动的工作步骤
02）同化会议上的关键点
03）团队如何分配任务
04）成立期的工作重点
02、团队动荡期的行为特征及管理
01）如何帮助出现动荡的团队返回正轨
02）动荡阶段的冲突如何处理
03）动荡期的工作重点
03、团队稳定期的行为特征及管理
01）团队完全从“我们”角度思考，并开始真心合作及改善流程
02）团队最初制定的流程指导原则可能需要提炼以更准确地适应工作需要
03）稳定期的工作重点
04、团队高产期的行为特征及管理
01）高产期如何持续维护和长久保持
02）高产期的工作重点
（三）团队角色的管理
01、团队角色与组织角色
02、不同团队角色的管理要点
01）实干者
02）协调者
03）信息者
04）监督者
05）凝聚者
06）完美者
07）推进者
08）创新者
03、团队角色的认知
01）认知自己在团队当中的角色
02）认知他人在组织当中的团队角色
（四）高效的团队激励的方法
01、激励基础
02、员工激励
03、双因理论
04、期望理论
05、公平理论
06、强化理论
07、归因理论
08、激励原则
09、错误激励
10、激励方式
（五）团建建设步骤回顾

课程标签：【通用管理】【领导力】