目标管理培训课程大纲-罗澜培训课程-名师网

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所属领域

通用管理 > 目标管理
适合行业

生产制造行业政府机关部门汽车服务行业教育培训行业其他
课程背景

管理学家称谓目标管理就是企业管理。目标管理用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。管理者必须了解企业目标，他需要达到什么样的绩效，而上级也应该知道他应该要求和期望他有什么贡献，并据此评判他的绩效。目标管理无疑可以在企业管理实践中的充分应用到每一个环节，每一层级，每一个人，同时为企业带来良好的经济绩效，同时也向企业提出了相应的要求。本课程将帮助企业管理者解决这一难题，做好企业中的目标管理与自我控制。
课程目标

本课程通过对企业管理的目标分析，管理者自身目标，知识型工作者的目标揭示，正确理解企业管理中各环节目标的把握与分解，做到自我控制与有效执行。
课程时长

一天
适合对象

期望提升企业目标绩效的中层管理者。
课程大纲

第一部分：认识目标管理
目标与目标管理的认识
计划性的四问
目标管理的作用
成果的框架
案例分析
第二部分：目标管理与自我控制
目标管理者的定位
组织“统一”的理解
自我控制的提示
企业目标的领域分类
目标管理工具方法
案例分析：世界500强公司的目标管理
第三部分：如何做目标管理
组织目标管理流程
与上司目标沟通的工具
个人报目标草案的要点
制定目标步骤
与员工达成目标一致的要点
第四部分：企业运用目标管理的要点
目标管理的误解
如何与下属设定目标
审核下属目标草案的要点
与下属汇谈准备与事宜
行动计划

课程标签：通用管理、目标管理

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