课程大纲
高效能七习惯一、培训背景：好习惯成就一个人，坏习惯毁掉一个人！习惯的表象是行为，实则是心智模式、思维方式、态度；习惯也是一种素质，可以简单的说，没有好习惯，等于没素质；人与人之间的竞争，实则是习惯的竞争；对企业而言、习惯也是竞争力，是企业文化的一部分；习惯的养成具有现实意义，通过行为的塑造，不但直接产生良好的工作结果，而且会反作用于人的内心，由外而内，改造人的心智模式、思维方式、态度，从而提升个体和团体的竞争力！二、培训收益：1、认识到你的坏习惯，改变你的坏习惯、重新建立好习惯；2、认识你的好习惯，肯定他，保持您的好习惯；3、将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就；4、一旦你开始采取不同的观察方式和思维模式，你的行动就会随之改变，而这些行动将产生非凡的结果；5、帮助你提升你的竞争力。三、培训对象：各层次管理人员四、授课大纲：第一章、七个好习惯的概念1、七个好习惯是什么2、七个好习惯的成功模型第二章个人的成功：从依赖到独立习惯一：主动积极—个人愿景的原则1、极心态助你成功2、功的人的特点3、生的问题的解决之道砌墙工人的命运主动积极的表现受制于人与主动积极的区别4、极主动的本质基本原则主动积极的行为主动积极与被动消极的语言人类最终的自由四种人类天赋潜能名言习惯二：以终为始—自我领导的原则1.价值观导向的目标管理什么是价值观？价值观决定个人使命宣言使命宣言的益处什么是目标？2.订立目标的技巧：以终为始3.如何设定目标目标的SMART原则合适的目标举例4.科学的目标管理系统目标计划管理的ＰＤＣＡ法工作目标导向，认真负责目的意识和问题意识5.如何确定目标的行动计划5W1H原则6.自我激励与潜能开发认清人性的弱点敢于做梦，不甘心于现状习惯三：要事第一—自我管理的原则1、要事第一—忙要忙得有意义为什么要事第一？什么是要事？重要和紧急的不同之处在于时间管理象限图2、预防胜于治疗——应努力避免紧急事情偏重第一类事务偏重第二类事务偏重第三、四类事务着重第二类事务3、如何做到要事第一把握今天时间管理认请时间大盗掌握的秘决：计划如何做有效的每日计划如何善用你的PLANNER基本原则时间管理要务习惯四：双赢思维—人际领导的原则1、基本原则2、人际交流的六种思维3.什么是双赢心理测验：你最先放弃什么？它们代表4.双赢品格双赢步骤双赢的关系树立协同竞争新观念习惯五：知己解彼—同理心交流的原则1.基本原则2.影响知彼解已的因素双向/倾听/回应/表达/态度常见的四大弊病3.双向沟通的必要性4.倾听的技巧倾听的种类同理心倾听带给你什么好处？同理心聆听的技巧同理心倾听的有效步骤5.同理心的沟通回应自传式回应自传式回应的效能用耳朵听，用眼睛看，用心领会，用真诚回应同理心沟通回应的五步骤6.说话(表达)的技巧对说话技巧的要求说话的原则言辞准确恰当多用简短的词语多用正面的字眼与对方语言同步调使用对方易懂的语言友好的态度如何表现习惯六：统合综效—创造性合作的原则1、通常的情况2、沟通的层次第三方案：能集思广益的讨论模式基本原则3、统合综效的概念4、统合综效的流程5、名言习惯七：不断更新—平衡的自我更新的原则1.基本原则2.更新的四面向3.持续增长4.不断更新的成长原则“工欲善其事，必先利其器”

课程标签：企业管理、战略管理