课程大纲：
第一单元：职业化素养与角色认知
职业化素质是中国企业管理面临的最关键问题，提升管理者的职业化素质是提升企业核心竞争力的基础。
职业化的基础是对自己的角色必须有清晰的认知，在企业中，因经理人角色错位、角色缺位、角色模糊、“劲使错了地方”而导致80%的经理人超过50%的工作“毫元价值”或“价值缩水”。
训练要点：
1、职业人与职业化的概念
2、职业人应具备的素质
3、职业人的个性特征
4、职业人的工作风格
5、职业人的思维哲学
6、作为下属的中层经理角色
7、作为同事的中层经理角色
8、作为上司的中层经理角色
第二单元：时间与效能管理管理
时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。
训练要点：
1、我们为何忙乱
2、时间管理的原则
3、时间管理的工具。
4、时间管理的方法。
5、第五代时间管理
第三单元：高品质管理沟通
沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！一个职业人士成功的因素75%靠沟通，25%靠天才和能力。管理中的一起活动都离不开沟通。
训练要点：
1、沟通原理与技巧
2、沟通的三个环节、表达、倾听、反馈
3、如何与上司沟通
4、跨部门沟通
5、与下属沟通
第四单元：高效执行力提升
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！关注执行就是关注结果，关注执行就是关注绩效，关注执行就是关注企业和个人的未来！
训练要点：
1、为什么执行难？
2、执行是什么？
3、关于执行与执行力的答案
4、什么样的人是执行型的人
5、那些人不是执行型的人才
6、中国公司的执行问题是由三大原因造成的
7、如何提升个人的执行力
8、如何提升组织执行力
第五单元：高情商领导力提升
做实际工作情商很重要，更多需要的是做群众工作和解决问题能力，也就是适应社会能力。——习近平
很显然，并不是说你被任命或坐在某个位置上就是真正意义上的领导了。只有具备了影响力，让别人心悦诚服地追随你才是真正意义上的领导。
训练要点：
1、什么是管理，什么是领导
2、管理与领导的区别与联系
3、领导是能够影响他人的人，领导力就是获得追随者的能力
4、领导力模型
5、职位权利和个人权利
6、员工激励技巧与方法
7、情景领导理论与领导风格
8、如何提升影响力
9、高情商领导力发展与修炼
第六单元：积极心态营造与正能量思维培养
电灯是否发光，首先取决于所在的电路系统是否正常，同样，我们能否卓越，首先取决于我们的思维系统是否卓越。
只有正思维，才能输出能量！管理如何通过情商管理扭转涣散情绪，注入活力与正能量，为企业营造积极奋进的阳光心态。
训练要点：
1、思维模式与处事原则
2、人的成熟渐进图
3、变是一种选择
4、永远把握选择，永远对自己的选择负责
5、用我的影响范围改变我的关注范围
6、管理七种情绪
7、塑造心态的4大要诀
8、积极心态营造
9、人生使命练习:突破心智模式.激发你的无限潜力
10、正能量思维培养

课程标签：培训管理、战略管理、企业管理、银行管理