第一讲 管理者必备的人才理念 

　　1 引言 

　　2 人才是创造价值的源泉 

　　3 管理者必备的十大素养 

第二讲 管理者必知的人才战略 

　　1 战略选择 

　　2 战略原则 

　　3 战略核心 

　　第三讲 如何选拔人才 

　　1 制定明确的人才标准 

　　2 坚持科学的选才程序 

　　3 让公司成为“人才吸铁石” 

　　第四讲 如何培育优秀人才 

　　1 培育最有潜质的人 

　　2 人才培育的三个层次 

　　3 人才培育的三个重点 

　第五讲 如何用好优秀人才（一） 

　　1 用最合适的人 

　　2 用人之长 避人之短 

　　3 高效激励 

第六讲 如何用好优秀人才（二） 

　　1 理清个人愿景 

　　2 建立共同愿景 

　　3 强化愿景 

　第七讲 如何用好优秀人才（三） 

　　1 任人为贤 以绩沦人 

　　2 高薪高效 多效多得 

　　3 重奖重罚 赏罚分明 

　　4 公平竞争 优胜劣汰 

第八讲 如何用好优秀人才（四） 

　　1 日清日省 日新日高 

　　2 天天激励 快乐工作 

　　3 赞美常有 小奖常发 

　第九讲 如何用好优秀人才（五） 

　　1 奖惩二八率 

　　2 陶行知的育人方法 

　　3 南风法则 

第十讲 如何留住优秀人才 

　　1 满足人才不断增长的需要 

　　2 案例：天九伟业的终身员工制 

　　3 建立事业共同体 

4 留住人才的三个策略