2019-08-13 更新 600次浏览
第一讲:新零售的价值
案例引入:优衣库的新零售案例
一、为什么是新零售
1.纯电商与纯线下的困扰
二、新零售发生了哪里变化
1.起床第一件事情与睡前第一件事情?
2.习惯通过网络去寻找答案
3.互动题目:2018年新零售行业做不出这几道题会被裁员
4.新零售的未来趋势
案例分享:新零售的失败案例与反思
三、移动互联时代,线上电商的四大变化趋势
1.以人为中心的社交电商
1)C2B
2)圈层
3)VIP通道)
2.线上价格优势趋近于0
1)单项透明
2)成本上升
3.场景触发购买
1)内容制造
2)抖音视频
4.从流量到精准的升级
1)流量分类
2)流量结构
3)流量定向
四、移动互联时代,线下传统零售如何转型
1.沃尔玛关店潮
2.百丽的伤痛
3.关店传统百货的唯一出路?
第二讲:新零售的人货场重组
一、消费者的改变
1.让你失败的不是竞争对手,而是消费者改变你却没有变
2.70/80/90/00的个性化消费需求
小组讨论:你的客户群是哪个年龄层,他们的特点?他们发生了哪些改变?
3.习惯的改变
1)从PC到手机,你有多久没有在家里开电脑了?
2)移动电商是击穿线上和线下商业的最好工具
4.感性消费特点
案例讨论:微商为什么会起来
5.人们渴求什么?
1)我有一个朋友叫绽放,卖的是什么?
2)你的消费乐趣来源于哪里?
6.人群画像
小组作业:请为你的客户群体进行人群画像
二、货的改变
1.新零售下供应链改变
案例分析:OFO与首汽约车
2.新零售下选品的改变
案例分享:某百货做电商
1)你擅长的还是你擅长的这次确不是胜利的关键
2)创新者的尴尬
3.新零售下特色与小众
1)买点与卖点
2)痛点与痒点
案例:分析占卜茶卖的是什么?
4.新零售下产品介绍与价值传递
1)新零售服务流程
2)产品的信息传递
a创造层
b电子化层
c接触层
d沟通层
3)产品的价值传递
a人为什么来:品牌价值传递
b人为什么买:产品价值传递
c人为什么满意:体验价值传递
4)关于产品的体验设计
三、场的改变
1.对场的需求
2.网络场景打造
3.体验场景打造
4.用户的虚拟场
第三讲:新零售的营销新玩法
一、抢占心智
1.得民心者得天下/引领消费升级
2.抢占时间窗口
二、控制渠道
1.新技术让零售得全渠道不再遥远
2.线上线下同价,我们走了多久
3.你吃过电商特供的亏么?
4.新零售渠道的价值主张
三、供应链与产品
1.用规模击穿供应链上游
2.10倍先生的10倍理论
3.供应链4.0时代到来
4.云供应链将主导未来
案例分析:云集/我是团长的模式分析
四、定价与卡位
案例:你在做生意我只是在引流
1.关于事件与营销,马蜂窝打的去酒店
2.price与cost
3.价格在消费者心里
4.我有一个卖红内裤的朋友
5.真便宜与占便宜
6.定价过低带来的极品客户
小组讨论:定价&定位
五、新媒体传播与社交裂变
案例:内容营销——必胜客
1.山寨王拼多多靠什么上市
2.BAT下成长起来的TMD
第四讲:新零售下客户体验
一、成交路径设计
1.跳转率与跳失率
2.3秒钟理论
3.成交的临门一脚
4.成交别忘结束仪式感
5.宜家的1元冰淇淋
案例分析:3个渔夫卖鱼,你会光顾哪一个
小组讨论:请根据你们的经营情况,梳理客户为什么来,客户为什么买以及客户为什么满意?
二、专业客服体系
1.金牌客服应具有的技能心态与习惯
2.客服的营销技巧-朝三暮四
3.专家和朋友的信赖与相信
4.销售产品就是销售自己
5.客服规范标准语与服务流程化
三、服务系统打通
1.阿芙的首席惊喜官
2.服务的核心
3.线上线下服务特点
4.服务案例分析
5.全场景服务
四、会员社群玩法
1.社群构成要素
2.ISOOC工具
3.社群的生命力在于活跃度
4.打造场景化社群
课程标签:销售技巧、大客户销售