引入：国有企业职业经理人队伍建设的重要性、紧迫性和必要性

职业经理人相关研究概述

1.职业经理人内涵

2.职业经理人相关理论

（1）委托代理理论

（2）博弈论

（3）激励理

3.国内外职业经理人建设及管理实践

（1）国外职业经理人建设及管理实践

（2）国内职业经理人建设及管理实践

我国国有企业职业经理人队伍现状及问题分析

企业竞争与人才管理的市场化水平不足，职业经理人建设的机制土壤有待‘催熟”

企业法人治理结构不完善，职业经理人的责权利不匹配统一

职业经理人定位、作用认识不统一，角色转型不到位

职业经理人管理机制相对僵化，竞争与成长动力不

尚未形成完善的职业经理人市场

三、国有企业职业经理人队伍建设优化改进方向

1.构建以“理怠能力、行为”为核心的差异化胜任素质模型，打造管理者新型职业生涯通道

2.以“责、权、利”协调统一为原则，促进职业经理人履职环境的不断优化

3.内外评估相结合，建立完善市场化竞争择优的选聘机制

4.以“契约制、大数据”为依托，不断完善绩效考核工具与平台

5.以“市场化、长期化、信誉化”为方向，改进职业经理人的激励约束制度

6.坚持“优先保障、持续提升”的原则，加强职业经理人才培养工作

7.打通企业内外两个人才市场，建立完善职业经理人市场

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课程标签：领导力、领导技能