课程对象

课程目的

课程内容

                                          《打造卓越领导力及高效执行力》

【课程引言】

什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。

人是企业最重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。然而很多管理人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。

如何培养自己的领导力，快速进入自己的角色，融入团队，正常开展工作，打造强大的高效团队执行力，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变！本课程以

“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上高阶领导人的梦想之旅！

课程时间：

1-2天

课程对象：

企事业单位董事长、总经理、各部门总监及中层以上部门领导

课程大纲：

一、概念

Ø  什么是领导

Ø  什么是领导力

Ø  中西方领导力理论的主要派别

Ø  成为一个优秀领导的构成要素

Ø  领导效能图

Ø  领导权力VS领导能力

Ø  领导类型

Ø  DISC领导性格色彩解谜

二、实战管理技巧篇

Ø  

现代企业领导者的总体素质要求

Ø  现代企业领导者的管理素质要求

Ø  领导工作过程示意图

Ø  现代领导工作的7大原则

Ø  如何处理好和下属关系的技巧

Ø  如何对待有问题的部属？

Ø  责备部属的技巧？

Ø  如何赢得部属的衷心？

Ø  如何处理好员工的抱怨？

Ø  关系部属的个人问题？

Ø  有效沟通的技巧

Ø  有效沟通的天龙八部

三、高效执行力篇

Ø  执行力的场景

Ø  执行力的定义

Ø  不同层次人员执行力的差别

Ø  执行力之根

Ø  新时期员工素质模型

Ø  PDCA工作法

Ø  时间管理和工作执行力

Ø  执行力之干

Ø  中国企业10大管理难题

Ø  4R执行力驱动系统

Ø  执行力超级武器-YCYA

Ø  执行力之枝

Ø  激励机制5宝

Ø  执行力之叶

Ø  如何选人用人留人

Ø  管理者对待人才该有的态度

Ø  管理者如何做到知人善任

Ø  执行力之果

Ø  管理者的执行型企业文化打造

Ø  执行型人才的成功秘诀

Ø  正确理解执行力

四、领导力执行力7Q修炼

Ø  IQ

智商

Ø  EQ情商

Ø  AQ逆商

Ø  FQ财商

Ø  HQ健商

Ø  SQ灵商

Ø  LQ=超级领导力，领导力商数

五、互动问答环节

整个课程采用互动式教学，鼓励学员积极参与互动！

企业如有相关需要采用的实际案例用作教学，提前发与讲师、包括文字、图片及视频。