人力资源 > 绩效管理

银行证券行业 政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业 其他

在我们培训、咨询过的3000多家企业中，90%的企业陷入了困局：战略模糊，模式落后，也想转型，办法不够；一股独大，一人决定，激励不足，激情衰尽；预算缺乏，成本难控，资金瓶颈，破解难弄；人才难招，留用无方，经理骨干，各自为王；目标不清，方法不明，能力不足，无法执行；计划不完，理由一堆，问题频出，扯皮推诿；绩效考核，流于形式，人情面子，指标难治；布置工作，开会强调，不问不抓，推进无效等等……。这些企业的目前经营绩效可想而知！事实上，他们无一不是5年、乃至10年，利润增长乏力，相当一部分长期在行业平均利润以下徘徊，还活着，做不大；他们都遇到了前所未有、又自身无法解决的管理瓶颈，需要从根本上创新式突破！ 那么，这些令总裁们最困扰、最头痛问题的病根在哪里？就在很多董事长、总裁不认识、不理解当今的互联网+时代，还用过去抓经营的方式和习惯，靠经验、靠人情、靠江湖义气、靠能人、靠机会、靠雇用制等去管企业，而不是靠创新的思维和模式，在企业平台化的理念下建立真正现代企业的规范化的体系和机制创造经营绩效，企业再想持续壮大和发展几乎是不可能的。 所以，互联网+时代必须学习和掌握平台化思维和创新模式，引导员工学会自我管理、自我激励，完成“绩效指标”、提升“公司利润”、实现绩效管理模式的创新,正是本课程的要解决的核心问题。

帮助董事长、总裁理清互联网+的企业平台化时代从战略到绩效的管理架构的内在逻辑，深刻理解“绩效是老板工程——老板不推动、一切都没用”的深刻内涵，认清时代特点、明确管理角色，增强经营信心、掌握创新方法，运用商业模式、组织模式和运营模式的创新，真正实现绩效落地模式的创新。

一天

一、商业模式——创造持续式盈利

1、商业模式是什么

2、商业模式为什么重要

3、商业模式怎么构成

4、商业模式哪些特性

5、商业模式如何设计

二、组织模式——解决责权利分配

1、公司治理结构

2、人力资源体系

（1）职责体系：组织架构、部门职能、岗位职责的设计和应用

（2）绩效体系：经营结果三角形，绩效管理四部曲，KPI/OKR考核应用

（3）薪酬体系：年薪制、月薪制、股权激励的设计和应用

三、运营模式——突破绩效难瓶颈

1、运营就是战略执行

2、4P运营模式

P1:绩效目标有价值

P2:工作流程有章法

P3:实施过程有检查

P4:改进问题有根除

3、4P模式方法工具训练

【课程特色】

1、思想震憾：绩效不佳是制约目前企业持续发展的最大的短板，但如何用新思维、新模式彻底解决是总裁的希望和责任。李老师用丰富的企业咨询与实战经验，非常鲜明的回答了公司绩效模式创新的理论体系和实践方法，让高层在绩效问题上达成共识。

2、完全实战：李老师发扬“全景实战派”的一贯作风，给思想、給方法、给工具、做训练，完全结合企业经营管理实际，现场学习、现场训练、现场解决问题、现场出结果，带着问题来，带着工具、带着结果走，回去就能够执行，快速见效。

3、通俗易懂：李老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式讲授，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解。

课程标签：人力资源、绩效管理