一、我们的环境1、灯饰照明行业的不健康存在现象2、家居照明在经过4-5年的激情热吵---疯狂扩张---惨淡运营之后，2012年该如何度过？3、之前雄心万丈的二线家居照明品牌能活下来的还有几家？渠道商跟着你发展了吗？4、这几年你的企业还是：老板拍脑袋，属下拍胸脯，最后一起拍大腿的恶性状况吗？二、基于问题的思考1、企业为什么年年都是创业2、企业度过了生存期，管理问题也伴随而来，很让人头疼3、企业发展壮大了，销售额也上去了，利润却下来了4、请了营销高手，业绩上去了，企业却乱成一团5、每年定的目标为什么总是70%都不能完成，问题出在哪归纳问题：1、企业为什么不能成为铁打的营盘2、企业发展不起来，关键是老板，原因也在老板身上3、中小企业的创新就是对企业具备条件要素的排列组合案例演练三、1+N企业系统运营模式1、复杂的问题需要系统的方式来解决2、柳传志为什么一再强调：搭班子、定战略、带队伍3、中国企业成长的环境完全不同于西方的企业环境，同样，灯饰照明企业的成长也不同于家电、通讯、快消品，必须要有一套适合灯饰照明行业的管理理论。4、总裁的三件法宝5、解剖“1”6、解剖“N”现场演练：7、演练结果分析与讲解8、企业组织中的四种人9、企业的心脏与神经为什么总是出问题10、我们的一些认识误区11、为什么对HR考核的重要指标是人均产能12、为什么产品规划是企业完成年度目标的关键13、我们的盈利水平还能支撑企业走多远演练：1+N企业系统运营模式1.0版练习与掌握四、快乐绩效管理模式1、贯穿始终的快乐绩效管理模式2、数据提取为什么没有用3、绩效考核为什么毁了索尼公司4、流程优化5、团队效能演练：快乐绩效管理模式1.0版五、企业也能成为铁打的营盘1、总裁应该关注什么2、心脏工作式的总裁3、宗教、学校、军队为什么能保持旺盛的生命力至今4、我们不但需要思路，更需要企业实际运营的系统5、铁打的营盘需要的系统离你有多远。六、作业验收与回访1、我们的契约2、作业在一周内完成，提交到指定邮箱3、1个月后，依次对实际推行的成果进行验收培训结束，颁发香港国际照明产业研究中心的毕业证书。师资:刘永泉企业资源整合与系统运营管理专家、“1+N企业系统运营模式”和“快乐绩效管理模式”创始人。工商管理硕士、国家认证高级人力资源管理师、企业培训师、柯氏四级评估认证、企业战略教练。职业履历：曾担任广东天富集团营销副总经理；乔森电气（中国）有限公司总监、管理委员会主任；曾担任我国灯饰照明行业第一家企业培训学院--华艺灯饰照明股份公司澳克士培训学院院长。2001年在北京创办广告公司，通过资源整合与系统运营，实现赚取同行--广告公司的利润；2003年，通过资源整合，实现中国电信广东省二线地级市小灵通充值卡季度800万的业绩；2006-2008年担任某管理咨询公司首席发展战略与营销顾问，通过资源整合与系统管理，实现业绩从几百万元到近亿元的跨越；他用了不到1年半的时间,让一家企业以196%的速度增长，从默默无闻的小品牌成长为行业品牌！

课程标签：企业战略、企业变革