第一部分：什么是战略
1、总裁的退休计划—以倒推的方式来经营企业，只有你知道什么不做了，才知道现在做什么最重要；
2、企业战略的原点—把握企业不死的逻辑，做企业不死才是硬道理；
3、解密企业战略原点—什么是战略性成功，什么不是战略性成功，总裁应该做什么，企业的战略底线，企业战略框架。
工具：
1、总裁的退休计划工具表格；
2、企业管理团队的晋升计划设定工具表格；
第二部分：企业文化战略
1、战略如何凝聚团队人心—文化的力量是无形的；
2、企业愿景—什么是愿景，有什么用，怎么用；
3、企业使命—什么是使命，有什么用，怎么用；
4、企业核心价值观—什么是核心价值观，有什么用，怎么用；
5、战略目标的设定—用十大维度科学设定公司的战略目标。
工具：
1、企业团队梦想宣言；
2、公司远景、使命、核心价值观讨论与确定；
3、企业战略目标的制定与分解；
第三部分：三层业务链战略
1、什么是三层业务链—认识三层业务链战略；
2、案例—摩托罗拉、保洁公司的三层业务链；
3、实战训练—从各个维度制定自己企业的三层业务链。
工具：
1、摩托罗拉、保洁公司的三层业务链案例剖析；
2、三层业务链划分工具表格：地域、产品、利润维度分别细分；
第四部分：竞争战略
1、企业比较竞争优势的来源；
2、企业客户细分及价值定位；
3、竞争战略—通过三维聚焦获得公司的竞争优势。
工具：
1、客户细分工具表格；
2、三维聚焦利用数据模型构建属于自己的竞争优势；
第五部分：核心竞争力战略
1、如何从战略的角度衡量公司的现状；
2、独特客户价值的寻找是企业未来的方向；
3、如何寻找企业的独特客户价值以及转变成团队的能力；
4、核心竞争力的关键及作用。
工具：
1、数据模型寻找贵公司的比较竞争优势以及独特客户价值；
2、企业核心竞争力天平构建模式，梳理企业基于团队能力的核心竞争力。

课程标签：执行力 | 团队建设 | 领导力