2019-07-09 更新 504次浏览
一、战略如何通过人力资源来实现?
——人力资源管理关系模型
二、总裁如何做战略人力资源?
——为战略提供强大的人力资源
三、招聘----文化认同的开始
——企业如何建立自己的招聘渠道;
——企业如何从招聘让员工对企业文化认同;
四、录用----建立契约精神
——录用前:二合同、一书、一册
——录用中:二合同、一书、一信、三章
——录用后:两书、两单、三图、一笔账
五、培养----把员工成长放在首位
——公司培训发展策略三段论
——培训的七大误区
——如何建立公司的培训体系
六、考核----迫使员工进化
——文化的融合是考核的开始;
——如何建立有效的人员淘汰机制
——专题:如何打掉能人与员老病?
七、专题:个人战略规划
——公司与员工实现双赢
课程标签:执行力 | 团队建设 | 领导力