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人拥有的最宝贵资源就是可以自我掌控的心智模式。竞争激烈的职场，重压下的我们，太需要一种职业化的健康阳光心态。本课程融合大量东西方心态与情绪的理论和实践，通过情绪释放、自我认知、体验情景、建立心锚、强化思维以及激发潜能等环节，打破以讲解为主的传统培训模式，重在体验与分享。通过从关注个人和团队；从关注自我成功到如何辅助别人成功；从关注个人得失到团队利益；从关注行为到如何形成习惯等不同角度的探索，引发共鸣、激发思考，从而切实的塑造高绩效团队需要的具有正向积极、诚实守信、用于承担、乐于付出、懂得感恩特质的阳光心态。 严谨的课程设计，在整个训练中学员可以深刻地体验到团队的组建、融合、决裂、蜕变、新生，感悟到高绩效团队的精髓与珍贵。课程训练环节设计紧扣关键词（自信、激情、信任、协作、付出、共赢、100%负责任、不折不扣的执行、感恩、创新）。课程各环节精心设置，层层递进，经过各行业几十家知名企业的内训验证，打造了优秀中基层管理团队，并培养出一大批高品质、高素质、超值服务、归属感强的储备人才。 全新的工作理念导入： 态度≠结果！ 职责≠结果！ 任务≠结果！ 要功劳不要苦劳！对苦劳说“NO”!

共同分享、共同学习、共同超越，共达目标。 通过体验式学习，加强团队间的信任及情感交流，拓宽思考问题的方向，深度认识责任、承诺的涵义，凝聚全体力量，打造一支有共同奋斗目标，能创造高绩效的卓越团队！ 个人收获： 自我反思，自我反省，自我突破，自我超越。 通过体验式学习，帮助学员明晰自我的心智模式，明确目标和现状，实现自我突破、自我超越，全面提升对团队的向心力及执行力;改善朋友和家人的人际关系。

两天

企业管理者及员工

第一章认知执行力

1、执行的定义

2、执行力的定义

3、团队执行力的定义

4、执行力差的六种原因

第二章制度管理是标杆

1、人性机制的三种需求

2、相信是基础

3、顶层设计制度

4、人情与原则

5、制度严格的必要性

6、制度一视同仁

7、制度“留白”

8、管理者是制度执行的带头人

9、检查制度

第三章人是第一生产力

1、危机意识

2、人尽其才

3、乐于工作

4、关爱员工

第四章团队是基石

高效团队的十个特征

1、共同的目标

2、明确的责任

3、依赖的关系

4.团队学习力与学习机制

5、熟练的技能

6、晋升机制

7、自查自身

8、反求诸己

9、己所不欲，勿施于人

10、己欲立而立人，己欲达而达人

第五章科学分配时间

1、时间管理的重要性

2、有效利用碎片时间

3、时间管理的两种方法

4、你今天做了什么？

5、你今天悟了什么？

6、效率记录

7、时间管理达成的目标

第六章知行合一

1、成果思维

2.成果思维的两大原则

3、一切皆有可能

4、借口的动力

5、战胜拖延

6、有始有终

7、按计划有落实

第七章有效的沟通

1、同心理去沟通

2、增加沟通技巧

3、有效沟通的四种方法

4、同上级沟通的技巧

5、同下级沟通的技巧

6、同级沟通的技巧

第八章细节决定成败

1、品质竞争力

2、细节做到完美

3、预见未来

第九章卓越领导力

1、角色的定位

2、领导力的强弱

3、激发他人

4、自身修炼

5、抗挫能力

6、团队为大

课程标签：通用管理、执行力