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1、随着社会进步，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品及服务、生产成本和交货期已成为企业成败的重要条件，稳定保持产品质量已成为企业在市场竞争中取胜的关键。质量稳定可靠的产品在生产现场形成和实现，这已经形成共识。因此，稳定可靠的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能够实现。 2、目前全球有大量企业都在广泛推行6S管理，6S管理是现场管理基础工作的基础，是企业管理的必修课。要改变员工观念最好的一种工具与方法就是6S，要改善工作效率，提高产品质量，就要从最基础的地方做起，从6S做起。 3、通过对现场科学合理整理整顿及定置管理，使现场人流、物流、信息流通畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明亮的工作环境，激发员工高昂的士气和树立高度的责任感，以提高工作效率和质量，确保提供产品质量可靠性。 4、本课程《6S现场管理方法与技巧》由具有18年制造行业实战管理经验的刘明中老师主讲，刘老师一直致力于制造行业现场管理导入的研究，并结合多年企业实战管理经验，采用案例分析、视频展示、图表演示、学员分享、互动游戏等方法进行讲解，课程通俗易懂，让您在轻松愉快的学习氛围中掌握6S现场管理的方法与技巧，并且能快捷地将所学到的知识运用到工作与生活中，让您受益一生。

1、6S能够降低缺陷率，保证产品质量。 2、6S能够提高工作效率，缩短交货期 3、6S能为员工创造安全、舒适、干净的工作环境，让顾客留下深刻的印象 4、6S能够节约成本 5、6S能够推进标准化的建立 6、6S能够提高员工的士气 7、推行6S规范生产现场环境，提升产品质量 8、学习6S能够直接改善企业行事风格和企业文化

一天

企业高管、经理、主管、班组长、全体办公职员、优秀员工

第一单元6S的起源及其作用

1、6S的起源

2、6S的含义

3、6S延伸与发展

4、为何要推行6S

A、提升企业形象

B、提升员工归属感

C、减少浪费

D、安全有保障

E、效率提升

F、品质有保障

第二单元6S管理基础知识

1、6S的具体定义

2、6S之间的关系与推行

3、6S的相关步骤

第三单元6S推进的方法与步骤

1、6S管理的精髓

A、全员参与

B、全过程

C、全效率

2、6S管理的实施原则

A、循序渐进

B、率先垂范

C、持续改善

D、固化成果

3、6S管理各阶段主旨

A、检查结果

B、清晰做法

C、确定态度

4、6S管理工作推进

第四单元推行6S管理的技巧

推行6S管理的要点

树立正确的思想观念

借助高层领导是捷径

全员参与是保证

D、分解目标是成功的关键

E、成立推行小组

F、营造6S推行的大环境

G、建立制度

H、持续跟进

2、6S巡查与检讨

A、制定巡查标准

B、成立巡查小组

C、不断开展内审

D、巡查结果公开、透明化

E、问题改善与追踪

课程标签：管理技能