一、新产品开发项目管理

1、工业制造企业新产品开发项目的环境(2学时/1.5学时//1学时)

(1)新商业环境与工业制造企业

(2)工业制造企业经营管理的特征

(3)工业制造企业的结构与核心能力培育

2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构(3学时/2.5学时//1.5学时)

(1)新产品开发项目的过程

(2)新产品开发项目的费用支出结构

3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)

(1)十大领域(平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、项目外协、良好的项目管理表现、小案例等)

(2)文化与理念(项目管理文化/管理项目化/多项目管理)

(3)新产品开发项目团队的类型与工作模式

(4)新产品开发项目团队建设(新产品开发项目管理组织类型、新产品开发项目人员资质确定与招募、新产品开发项目负责人及核心人员筛选与任务安排、新产品开发项目团队管理机制与激励、新产品开发绩效考核与评估、案例等)

4、工业制造企业新产品开发项目管理的方法(8学时/6学时/4学时)

(1)选择与确定

(2)计划

(3)监控

(4)收尾

(5)评价

(新产品开发项目背景、目标与范围确定、新产品开发项目任务分解与责任分配、里程碑图/甘特图/CPM/PERT/CBS、资源负荷图/累计费用曲线：ABC法、进度与费用控制EVM/质量控制、各类控制相关报告、任务书、价值工程/工业工程/并行工程、测试、验收、案例等)

案例演练(7学时/5学时/3.5学时)

二、技术改造项目管理

1、工业制造企业资源状况诊断与平衡暨技术改造项目的作用与分类(2学时/1.5学时//1学时)

(1)工业制造企业资源状况诊断与平衡

(2)技术改造项目的作用与分类

2、工业制造企业技术改造项目的过程与费用支出结构(3学时/2.5学时//1.5学时)

(1)技术改造项目的过程

(2)技术改造项目的费用支出结构

3、工业制造企业技术改造项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)

(1)十大领域(平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、招投标、项目外包、良好的项目管理表现、小案例等)

(2)文化与理念(项目管理文化/管理项目化/多项目管理)

(3)技术改造项目团队的类型与工作模式

(4)技术改造项目的团队建设(技术改造项目人员资质确定与招募/技术改造项目负责人及核心人员筛选与任务安排/技术改造项目团队管理机制与激励/绩效考核与评估/案例等)

4、工业制造企业技术改造项目管理的方法(8学时/6学时/4学时)

(1)选择与确定

(2)计划

(3)招标

(4)监控

(5)收尾

(6)评价

(技术改造项目背景、目标与范围确定、技术改造项目任务分解与责任分配、里程碑图/甘特图/CPM/PERT/CBS、资源负荷图/累计费用曲线：ABC法、进度与费用控制EVM、质量控制、各类控制相关报告、任务书、价值工程/工业工程/并行工程、测试、试运行、验收、案例等)

5、案例演练(7学时/5学时/3.5学时)

选择集团公司几个典型的项目(涉及产品开发、定单生产、技术改造、设备大修、基建工程等)，供培训小组根据工作任务性质任选一例，按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。

课程标签：项目管理、研发项目管理