八个提示性问题

篇首语

一、创新管理问题基础知识准备

1、创新动力机制模式

2、相关概念的解释

3、“一元主体、四元支撑”的创新动力机制

二、世界在变化、变化带来困惑

1、世界在变化

2、变化带来困惑

三、传统组织理念与组织模式的缺陷

1、传统组织理念与组织模式的主要表现

2、传统组织理念与组织模式带来的实际问题

四、组织学习与组织创新

1、组织学习的内涵

2、知识发展模型

3、组织学习战略

4、组织理念/体系/流程/方法的变革

5、创新的类型

6、组织创新管理水平检测

7、理解学习型团队、组建创新型组织

8、怎样才能使组织成员全身心投入组织创新的工作?

9、高绩效学习型组织负责人的能力与权力要求

10、创新型组织建设的良性循环

11、高绩效创新型组织的工作习惯

12、高绩效创新型组织的最高境界

五、体制创新与机制创新

1、以诚实为基础、实现组织协同

2、构建组织创新的体系结构

3、组织学习，使组织适应快速变化

4、团队协作，培育组织核心竞争力

5、理念先导，培育高绩效创新型组织

6、文化渗透，打造高绩效创新型组织

7、它山之石，学习惠普之道

8、“三个代表”，微软文化览胜

六、创新管理的有效举措

1、示例：要有一致的定位和明确的目标

2、示例：要有积极的态度并寻求变革的方法

3、示例：要有应对挑战的策略

4、示例：重视组织中的信息与沟通管理

5、示例：做好组织中的冲突管理工作

6、示例：重视组织的风险管理工作

课程标签：通用管理、创新思维