刘国靖
课程
项目化管理---组织核心能力提升之道培训课程大纲
2019-12-25 更新 1054次浏览
七个提示性问题
公共组织中的项目类型
一、世界在变化，变化带来困惑
(一)世界在变化
(二)变化带来困惑
二、培育核心能力，创新以求发展
(一)传统组织理念与组织模式的主要表现
(二)传统组织理念与组织模式带来的问题
(三)组织需要构建利于创新发展的体系结构
(四)项目的定义与特征
(五)项目时刻面临挑战：三个约束条件
三、用“项目化管理”有效提升核心能力
(一)核心能力生成示意图
(二)有关核心能力的最高体现
(三)管理理念/体系/流程/方法的变革
(四)项目化管理的内涵
(五)项目化管理的特点
(六)项目化管理发展的过程及原则
(七)推行项目化管理应具备的五个基础条件
四、“项目化管理”的具体措施
“项目化管理”的基本要求
“项目化管理”的七个要素
项目化管理的三个层次
(一)围绕“一个中心”
(二)确立“两个意识”
(三)建立“三个维度”：知识、逻辑及时间
(四)追求“四个境界”
(五)坚持“五项修炼”
(六)牢记“六个共同”
(七)把握“七个过程”
(八)力争“八个明确”
(九)了解“九+一”个基本领域
课程标签：项目管理、项目质量管理
