一、项目管理的理念与体系(0.5天、3小时)(讲授核心思想与体系)

1、理念

2、体系

二、项目管理的流程与方法介绍(1天、6小时)(整体把握动态基础知识)

1、概念阶段的流程与方法介绍

2、启动与计划阶段的流程与方法介绍

3、执行与监控阶段的流程与方法介绍

4、收尾阶段的流程与方法介绍

5、后评价阶段的流程与方法介绍

三、项目规划、论证与评估(0.5天、3小时)

1、理论与技能

2、案例分析

四、项目招投标与采购管理(0.5天、3小时)

1、理论与技能

2、案例分析

五、项目成本与费用管理(0.5天、3小时)

1、理论与技能

2、案例分析

六、项目质量管理(0.5天、3小时)

1、理论与技能

2、案例分析

七、项目组织与人力资源管理(0.5天、3小时)

1、理论与技能

2、案例分析

八、项目风险管理(0.5天、3小时)

1、理论与技能

2、案例分析

九、项目综合(沟通、冲突、安全、环保、稽查、验收、审计等)管理(0.5天、3小时)

1、理论与技能

2、案例分析

十、案例综合演练(1天、6小时)(现学现用、紧密结合工作业务，大幅度提高对各类项目的系统管理能力)

1、案例设计与分析

2、案例演练

课程标签：项目管理、研发项目管理