实战型管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《全面项目管理----理念、体系、流程、方法、实践》(2-5天) 《新产品开发项目管理实操》(2-3天) 《房地产开发项目管理实操》(2-3天) 《工程建设项目管理实操》(2-3天) 《项目化管理----核心能力提升之道》(0.5-1天) 《以项目化管理理念方法统筹公共事务管理》(0.5-1天) 《以项目化管理理念方法统筹……
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    0元/天(参考价格)
绩效考核与绩效管理培训课程大纲

2019-12-25 更新 776次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 绩效管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    新时代的核心----创新

    企业经营效绩评价的内容

    CRG组织管理模型

    以人力资源管理为核心的企业规范化管理体系(SMS)

    扩展的CRG组织管理模型

    一、绩效管理思想的革命

    (一)反思绩效考核案例分析

    (二)拥抱绩效管理案例分析

    二、绩效管理的体系框架

    企业经营管理框架模型

    企业组织管理框架

    (一)绩效管理的基本流程示例分析

    (二)绩效计划与指标体系的构建示例分析

    (三)绩效形成的过程控制示例分析

    (四)绩效考核与评价示例分析

    (五)绩效反馈与绩效面谈示例分析

    (六)绩效考核结果的应用示例分析

    三、绩效管理的技术保障示例分析

    (一)基于目标管理的考核体系示例分析

    (二)基于关键绩效指标的考核体系示例分析

    (三)基于平衡记分卡的考核体系示例分析

    (四)基于标杆管理的考核体系示例分析

    (五)以任职者素质为基础的考核体系示例分析

    课程标签:人力资源、绩效管理

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