第一部分团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。第二部分执行文化启蒙商业启蒙----我们是商人,企业不是家!上篇：业绩定律与百分百责任下篇：商业人格一、心态调整：100%对自己负责二、业绩定律：阐述企业的业绩定律，明确团队责任三、团队特征：统一的思想，统一的声音，统一的行动四、人格与商业：商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；五、商业人格：靠原则做事，靠结果交换；六、商业文明启蒙：独立坚守原则，独立履行职责的品格。解决的问题:为什么当着领导一套，背着领导另一套？为什么员工做不到100%对自己负责？为什么员工不关心公司的利润，只是每个月按时领取自己的工资？为什么总是在内部攀比，觉得内心不平衡？为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则？为什么总问企业待遇如何，却没人思考自己能给企业提供什么？价值点：让员工在执行中学会100%对自己负责，100%对结果负责，100%对公司负责，企业不是家,从今天开始商业启蒙，让每一个员工成为真正的商人第三部分执行结果思维训练别把苦劳当功劳----客户认可的才是结果上篇：结果与任务下篇：思维训练一、为什么要做结果：公司是以结果做商业交换的平台；二、什么是任务，什么是结果：任务“三事”，结果“三有”；三、工作中的结果与任务：现场实战训练，把工作中的每一件工作布置，变成可考核的结果定义四、做结果的五大思维：客户思维，交换思维，检查思维，外包思维，底线思维；五、做结果的三大方法：复述承诺法，分解法，重点法；解决的问题:为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般般?为什么任务都完成了，领导还是不满意?为什么苦劳疲劳绰绰有余，但就是没功劳?为什么员工自认为在做结果，但工作却没有价值?为什么内部互相推诿，互相扯皮，争论不休?价值点：你做了，不等于做到了；执行是要结果，而不是走形式的完成任务。结果是给客户的，不管是外部客户还是内部客户，只有结果才能创造客户价值。第四部分执行标准导入什么样的人是执行人才——企业中做人做事的标准上篇：执行人才的三大标准下篇：四十八字真经一、执行人才做人的标准：信守承诺、结果导向、永不言败；二、执行人才做事的标准：执行的八字方针—认真第一、聪明第二；执行的十六字原则—结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复；执行的二十四字战略—决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二。解决的问题:为什么领导埋怨“恨铁不成钢”，员工却抱怨“为什么受伤的总是我”，领导心愿很好，但结果很糟？企业究竟该如何招人，用人，留人，又如何做到不怕人走？优秀的人才是免费的，平庸的人才最昂贵，如何锻造真正的执行人才？专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？为什么同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多，借口总比业绩多？价值点：选择执行人才的标准，用标准训练团队每一个人都能成为合格的执行型人才，给员工一个执行的标准，给团队一根工作的准绳，让你的团队进入战斗状态！第五部分执行机制建设——打造企业的脊梁上篇：4R制度执行力下篇：中层执行力一、4R管控模式R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统；R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责；R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统；R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统；二、中层执行要点：战略聚焦，带领团队，追求业绩；三、中层常犯的四大错误：四种错误的角色定位；四、中层执行方法：两讲三做，承担责任。解决的问题:为什么年初的计划，到了年底"泡了汤"?为什么我们有制度，但是总等于废纸，没人执行?为什么涨了员工薪水，但执行力却没有提高?为什么处罚了员工，损失更大的依然是公司?为什么总裁的指令，到了部门就走样打折？为什么自己很厉害，而团队却不成长？价值点：4R是锡恩十一年来执行力研发的精髓，搭载锡恩4R管控体系，用机制拒绝借口，在企业中建立一套不依赖能人的运营系统，不给任何人犯错的机会。中层是企业的执行层，一箭洞穿执行的关键，训练中层如何做管理，打造企业最核心的脊梁！

课程标签：通用管理,执行力