营销管理、企业文化执行培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、营销管理 (1)新经济营销管理实战:“营”在拐点 (2)服务营销战略 (3)寻找传统行业互联网时代的“营销突围拐点” (4)营销管理创新 (5)微营销完全攻略 2、企业文化理论及实务 (1)张瑞敏的三位国学老师给企业文化建设的启示; (2)企业文化建设和落地的具体操作指导; (3)企业文化的框架搭建及CO……
  • 邀请费用:
    60000元/天(参考价格)
刘春华:工业4.0解读与中国制造2025战略诠释

2019-05-24 更新 654次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    解读企业发展趋势,把控企业发展规划
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    管理人员、销售部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部经理等
  • 课程大纲

    内容
    第一单元:工业4.0战略
    1、工业4.0起源
    2、工业4.0两大主题:智能工厂、智能生产
    3、德国工业4.0解读
    4、美欧工业互联网发展趋势
    5、案例分享:美国GE公司的工业互联网
    第二单元:工业4.0核心技术
    1、流程要求
    2、布局要求
    3、车间升级
    4、产品升级
    5、数据挖掘与知识发现
    6、多模式交互能
    7、辅助系统
    8、用户界面
    9、增强现实技术
    10、机器人技术
    11、智能装配
    第三单元:第四次工业革命的本质
    1、新工具:智慧生产工具及机器人革命
    2、新能源:新能源与智慧工厂紧密相连
    3、新运输:智能交通工具的崛起
    4、新模式:个性化量产代替规模化生产
    5、新时空:三维实时空到虚实时空
    第四单元:工业4.0的五个核心
    1、互联网时代
    (1)互联网思维
    (2)体验经济
    (3)去中心化
    2、大数据时代
    (1)大数据
    (2)虚拟化的逻辑
    (3)软件定义一切
    (4)移动端与固定端的差异性
    (5)企业移动化
    3、智能机器
    (1)工业机器人
    3D打印技术
    4、新型生产模式
    (1)生产要素
    (2)大数据云
    (3)工业大数据
    5、互联网金融
    (1)跨界融合
    供应链金融
    第六单元:工业4.0对管理的颠覆
    1、生产方式的发展过程
    (1)古典生产
    (2)大批量生产
    (3)大规模定制
    (4)个性化量产
    2、关于“包”
    (1)外包——专业资源的协作
    (2)众包——个体智慧的协作
    (3)内包——供应链内群体创造
    3、关于“创”
    (1)维客——个体自发协作生产
    (2)创客——创业者自发协作生产
    (3)极客——技术天才的力量
    4、个性化的薄利多销
    (1)长尾营销
    (2)团购与薄利多销
    (3)预售模式
    5、制造服务化
    (1)服务化的思维模式
    (2)制造服务化
    第七单元:中国实现“工业4.0”的四个任务
    1、生产制造自动化
    2、流程管理数字化
    3、企业信息网络化
    4、智能制造云端化
    5、学习“专注”的精髓;
    中国制造2025的解读

    课程标签:企业管理、战略管理

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