高端著名实战管理培训专家刘成熙

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    演讲与授课专题: 企业战略管理与策略规划 BEM战略解码与执行工作坊 BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解 CBM战略业务规划与组织协同 OGSM年度经营计划制定与执行 企业战略创新与变革 企业价值创新与再成长之道 利润倍增-科学经营管理与持续增长策略 经营效率分析与问题解决技巧 企业成功运营与高……
  • 邀请费用:
    45000元/天(参考价格)
组织盘点-工作坊研习-刘成熙老师(2天新版-new)

2024-03-07 更新 596次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 中层管理
  • 适合行业
    酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    组织盘点是放眼于组织未来应该达成的状态,对影响战略实现与经营达成的因素现状,进行评估、分析与判断,并制定缩小差距的组织行动计划与措施,从而促进组织可持续成长的管理过程。影响战略实现与经营达成的因素,可以从组织效益/组织绩效、组织结构、组织功能、组织能力、组织氛围等方面。 本课程将结合讲师刘成熙根据多年的战略,组织,人才,绩效等经验,针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握从战略到组织的核心思想、方法、流程、工具和模板。
  • 课程目标
    1.掌握组织现状的盘点,组织战略,组织架构,业务设计,组织气氛的盘点技巧以及工具方法 2.掌握人才现状盘点,关键岗位,部门人员编制,人员结构与分布,人才状况分析 3.关键岗位员工业绩表现,关键岗位员工胜任情况,关键岗位流失率及原因分析 4.掌握组织人才能力发展与盘点,人才战略,职位/能力体系,人员盘点,人才供应,人才培养等方法技巧
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中高层管理
  • 课程大纲

    刘成熙老师-核心品牌课程-组织盘点-工作坊研习


    主讲:刘成熙老师


    课程前言

    组织盘点是放眼于组织未来应该达成的状态,对影响战略实现与经营达成的因素现状,进行评估、分析与判断,并制定缩小差距的组织行动计划与措施,从而促进组织可持续成长的管理过程。影响战略实现与经营达成的因素,可以从组织效益/组织绩效、组织结构、组织功能、组织能力、组织氛围等方面。

    本课程将结合讲师刘成熙根据多年的战略,组织,人才,绩效等经验,针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握从战略到组织的核心思想、方法、流程、工具和模板。


    课程目标:

    1.掌握组织现状的盘点,组织战略,组织架构,业务设计,组织气氛的盘点技巧以及工具方法

    2.掌握人才现状盘点,关键岗位,部门人员编制,人员结构与分布,人才状况分析

    3.关键岗位员工业绩表现,关键岗位员工胜任情况,关键岗位流失率及原因分析

    4.掌握组织人才能力发展与盘点,人才战略,职位/能力体系,人员盘点,人才供应,人才培养等方法技巧


    讲师风格:

    1讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。

    2讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。

    3课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。

    4理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

    5透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。

    6由实际演练中得到随学即用的效果。


    学员对象:中高层管理


    课程大纲 (2天12小时)AM9:00-12:00;13:30-16:30


    第一单元:组织盘点的范围

    1组织的现状盘点

    ◈组织战略

    ◈组织架构

    ◈业务设计

    ◈组织气氛

    2人才现状盘点

    ◈关键岗位

    ◈人员编制

    ◈人员结构与分布

    ◈人才状况分析

    ◈关键岗位员工业绩表现

    ◈关键岗位员工胜任情况

    ◈关键岗位流失率及原因分析


    第二单元:组织盘点工具与方法

    1组织盘点的逻辑与循环框架

    ◈决策与计划

    ◈收集信息

    ◈进行诊断

    ◈干预行动

    ◈复盘评估

    2组织战略

    ◈知觉:对企业本身所处环境之变化趋势的认识

    ◈规划:企业面对环境变化的基本因应构想

    ◈实践:实现战略之高度行动力(资源)

    ◈回馈:关键差距与修正

    3如何精进战略-找到真正的差距

    ◈什么是业绩差距

    ◈什么是机会差距

    ◈选出关键差距

    4组织战略盘点工具

    ◈宏观趋势分析-PEST分析法

    ◈行业分析-集中度分析法

    ◈行业分析-价值链分析法

    ◈行业分析-五力分析模型

    ◈需求与市场环境分析法

    ◈竞争态势分析法

    ◈行业成功关键因素KSF分析法

    5输出要求

    ◈使命和目标,战略问题设计及工作表

    6组织架构

    ◈组织架构表达了我们想用什么样的阵型实现业 务目标 

    ◈没有完美的组织架构,组织架构不能代替我们完成所有的过程管理 

    ◈对业务组织过程有意识管理才能真正发挥组织架构的作用 

    ◈我们的内部结构(组织架构与组织过程)能够支撑使命/目标的达成吗? 

    ◈每个人的职责是不是清晰和明确的,职责分工是怎么样的?有没有重叠的部分? 

    7组织架构盘点工具

    ◈组织合理化+职务合理化

    ◈组织设计

    ◈组织效能

    ◈策略构想的形成

    ◈流程设计的形成

    ◈决定组织的因素分析

    ◈组织运作的五大方式

    8输出要求

    ◈组织和结构问题设计-画出来

    ◈职能型组织,事业部型组织,矩阵型组织

    9业务设计及内部关系

    ◈在内部管理中,有些关系是天然相互制约的,这样的制约性对组织来说是有益的,但对工作中的个人是有挑战的

    ◈关系分为三类:部门之间、个人之间、个人与工作性质和需求之间

    10业务设计及内部关系盘点工具

    ◈客户选择

    ◈价值主张

    ◈价值获得

    ◈活动范围

    ◈持续价值

    ◈风险管理

    11业务设计及内部关系盘点输出

    ◈客户是谁,客户的需求是什么?满足客户的业务流是怎样的? 

    ◈(举例:业务流程图) 

    ◈关键业务是什么?谁在关键业务上?

    ◈基于关键任务,需要与那些内、外关系协作? 

    ◈如何对每一个内外关系进行评估? 

    12组织气氛

    ◈文化 - 社会管制系统, 规范

    ◈组织氛围 - 对工作环境的感知

    ◈管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围


    第三单元:组织人才盘点

    1组织人才能力发展与盘点

    ◈人才战略

    ◈职位/能力体系

    ◈人员盘点

    ◈人才供应

    ◈人才培养

    2人才盘点的方法论与最佳实践 

    ◈人才盘点的流程和基本原则 

    ◈人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等 

    ◈人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等

    3人才能力盘点-领导力与关键人才能力建设(胜任力)

    ◈人才识别-清晰明确的人才细分及对于不同群体的管理方式

    ◈能力发展-针对未来的领导力发展活动与项目

    ◈继任计划-规避企业战略实施时的人才风险

    ◈职业发展-设置规范的计划,为高潜力员工配置快速发展的职位

    ◈多种能力发展方式,促进高潜力人才快速成长

    4人才体系培养-领导力与关键人才能力建设(胜任力)-工具

    ◈胜任力模型的行为事件访谈法介绍(BEI技术)

    ◈BEI行为事件访谈法的STAR提问技术

    5部门人才培养与学习发展三大模式

    ◈SCL模式-学习发展支撑战略执行

    ◈JCL模式-从岗位工作职责出发,根据工作职责要求分析所需能力,形成相应的学习内容

    ◈PCL模型:从工作绩效出发,通过一系列学习活动的设计,达到改善关键工作行为,提高工作绩效的目的

    6输出要求:

    ◈各部门识别出关键岗位(关键岗位员工业绩表现+关键岗位员工胜任情况+关键岗位流失率及原因分析

    ◈各部门划出人才九宫图模型

    ◈对关键人才实施IDP保留计划


    课程标签:刘成熙老师

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