刘成熙老师-精品课程-企业经营分析与问题解决-训练营

主讲：刘成熙老师

讲师风格：

1 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

2 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

3 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

4 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

5 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

6 由实际演练中得到随学即用的效果。

学员对象：中高层管理

课程安排：2天12小时（AM9：00-12:00;13:30-16:30）

课程大纲 

第一单元：有效经营分析-解决问题的关键 

一、 经营分析为何重要?

1 企业持续成功=经X营=战略方向 X 组织能力（效率vs效能）

二、 什么是对的经营战略发展方向？

1 知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识

2 规划：企业面对环境变化的基本因应构想

3 实践：实现战略之高度行动力（资源）

4 回馈：关键差距与修正

三、 战略发展方向-清晰和共识，3个C

1 Consensus战略共识-未来战略方向要达成共识-高管团队必须对未来达成共识。

2 Clarity战略清晰-对战略的理解与宣导

3 Cascade战略解码-关键路径与部门扮演角色

四、 效率vs效能-是什么?

1 团队整体发挥的战斗力

2 正确的做事vs做正确的事

3 企业运营的效率与指标

五、 如何做经营分析-找到真正的差距

1 什么是业绩差距

2 什么是机会差距

3 选出关键差距

六、 经营分析会的定位:作战会议、集中力量打胜仗实现年度经营目标

1 聚焦目标对照目标谈结果-对照目标谈差距-对照目标谈行动-唯一目标-年度经营目标

2 聚焦问题-业绩差距-经营风险问题根因及行动

3 聚焦机会-机会清单机会-能否支持目标-对准机会谈策略行动资源

七、 经营分析与问题解决的范畴

1 市场分析

2 客户分析

3 产品分析

4 人力分析

5 运营分析

6 财务分析

八、 经营分析与问题解决-逻辑框架

1 分析现状

2 发现问题

3 找出原因

4 提出对策

5 形成方案

6 执行落地

第二单元：经营分析与问题发现

一、 市场洞察分析

1 宏观分析

2 竞争动向

3 客户分析

二、 市场洞察的分析工具与应用

1 宏观趋势分析-PEST分析法

2 行业分析-集中度分析法

3 行业分析-价值链分析法

4 行业分析-五力分析模型

5 需求与市场环境分析法

6 竞争态势分析法

7 行业成功关键因素KSF分析法

三、 市场问题发现

1 需求

2 竞争

3 策略

四、 客户分析与问题发现

1 客户特征分析：市场区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、经营特点等。

2 业务状况分析：销售业绩、市场份额、市场竞争力和市场地位、与竞争者的关系及与本公司的业务关系和合作关系。

3 交易现状分析：客户的销售活动现状、存在的问题、公司的战略、未来的展望、公司的形象、声誉、财务状况、信用状况等。

五、 业务分析

1 客户选择

1) 选择客户的标准，如何确定优先级

2) 在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？

2 价值主张

1) 客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求

2) 独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务

3) 影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益

3 价值获得

1) 价值实现-如何竞争

2) 如何获利？

3) 我们依靠什么吸引客户并获取利润？

4 活动范围

1) 经营活动中的角色和范围

2) 哪些外包、外购？

5 持续价值

1) 客户需求的转移趋势

2) 价值链中的地位

3) 我们如何保护利润

6 风险管理

1) 不确定性分析

2) 潜在风险，市场， 对手，技术

六、 业务分析的工具与问题发现

1 波士顿（BCG)矩阵

2 基于价值链的业务模型分析

3 SWOT整合分析与对策矩阵

七、 产品分析

1 核心业务

2 成长业务

3 新兴机会

4 产品, 服务和市场创新

八、 人力分析

1 战略成功的KFS-成功关键因素

2 找出企业现在比较欠缺的因素

3 战略成功所需核心关键人才

4 盘点战略成功所需人才的能力要求

5 构建战略成功所需核心关键人才的能力

6 如何成功的与现在人才能力匹配及差距

7 组织人力能力的分析模板

九、 运营分析

1 运营模型与运作分析

十、 财务分析（专门上财务课）

第三单元：经营分析与问题分析

一、 经营指标分析与差距问题

1 财务面 ：企业整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营计划、经营策略等

2 顾客面 ：主要目标市场选定方式，营销 4P ，战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等

3 流程面 ：创新流程、营运流程、售后服务流程等

4 员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等

二、 部门目标与差距分析

1 部门业务重点：与公司业务相互影响的因素 ，考虑情况

2 确定业务标准。成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段，落实情况

3 关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素，完成情况

三、 组织关键任务问题分析

1 支持业务设计、尤其是价值主张的实现

2 业务增长举措和能力建设举措并举

3 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系

四、 正式组织分析

1 组织架构，管理体系和流程

2 关键岗位的设置和能力要求

3 管理和考核标准

4 组织体系对关键任务执行的支撑

五、 人才分析

1 关键岗位和人才布局

2 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力

3 获得-内部获取，及时培养，外部获取

4 激励与保留

5 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别

六、 文化与组织氛围分析

1 文化 - 社会管制系统， 规范

2 组织氛围 - 对工作环境的感知

3 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围

七、 组织协同与落实分析

1 重新全面思考调整影响执行的各个要素

2 分析一致性：我们的一致性如何?

3 问题解决方案的优先级排序矩阵

第四单元：经营分析与问题解决

一、 经营分析与解决问题会议召开要求

1 由上至下统─思想和重视

2 会前充分准备

3 会后闭环管理PDCA

二、 选题-找症状，明确问题并确定目标- SMART

1 描述症状（问题的具体表现-基于组织绩效-组织经营）

2 针对具体表现重新阐述问题

3 确定解决问题的目标

4 GAP(差距) 和List(清单)

三、 自由讨论问题产生的原因

1 找到导致问题或现象的可能原因，多问几个为什么？5W2H

四、 聚焦重要原因，剔除不相关原因

1 找到导致问题的关键原因集合,剔除不相关的原因

五、 将原因逻辑化、系统化

1 找出重要原因之间的关系，明确因果链条，并挖掘深层原因 

2 打开分类、量化数据、归因于内、解剖麻雀、建流程机制

六、 把问题原因按轻重缓急排队

1 找出最根本的原因（鱼骨刺图的末端刺或因果分析网络图的最末端原因），并确定解决问题的先后顺序 

七、 把问题原因转换为子目标

1 制定消除原因的具体目标-SMART原则

八、 自由讨论解决方案

1 制定实现子目标的可能方案。

2 五个—致性闭环管理(机会、目标、策略、行动、资源)

九、 对解决问题的过程进行反思

1 问题、原因和目标进行整体回顾和反思

2 发生了什么事情?（困扰事件+情景）

3 它是什么问题?(深层原因分析后归纳出来的问题)

4 它不是什么问题？（现象层面或表层原因归纳出来的问题）

5 给它一个专业化的题目（从企业经营分析视角）

十、 评估并确定解决方案

1 设计评估标准并选择最佳的方案,选中的方案要进行风险分析

2 工具方法：收益/实施难度评估矩阵+矩阵评估法+风险分析法

十一、 制定行动计划

1 制定详细的可以操作的行动计划 

2 工具方法:行动计划模板

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