2015-06-16 更新 556次浏览
课程特色:
针对领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。
协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。
扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。
以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。
讲师风格:
讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。
课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。
学员对象:
中高层管理
授课时数:
2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
课程大纲
第一单元:管理与领导力
训 练 内 容 授课手法
管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
领导与管理的不同
领导与管理的关系
领导与管理的差异
领导与管理的联系
领导与管理的本质
管理者与领导者的区别
领导力的内涵
领导力内涵的演绎
领导管理的基本原则
领导工作过程
领导要让员工满意
优秀领导者的综合素质
领导方法和领导艺术体现领导力
领导者的角色认知
运营负责都的角色认知
策略规划者的角色认知
团队带动者的角色认知
目标管理者的角色认知
人才培育者的角色认知
问题解决者的角色认知
绩效提升者的角色认知
创新变革者的角色认知
预应布局者的角色认知
学习成长者的角色认知 &讲授法
&案例研讨
&小组讨论
&小组发表
构建基于战略的中高层领导力体系
训 练 内 容 授课手法
第一步公司战略规划
战略规划的整体架构
战略规划的方式与实务操作
使命、理念、愿景、目标、策略的关系
总体战略/事业部策略策略
各职能战略与部门目标
战略的几个层次:公司层、业务层、职能层
公司的SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁
任务一-设定公司战略:定位、三年战略、一年策略
任务二----从公司战略到业务战略
任务三----从业务战略到职能战略
战略规划技巧与工具
市场环境分析
竞争对手分析
SWOT整合分析与对策矩阵
业务优先性评价:吸引力—竞争力分析
策略议题与策略评估
基于价值链的业务模型
第二步找出战略成功的核心能力
战略成功的KFS-成功关键因素
找出企业现在比较欠缺的因素
战略成功所需核心关键人才
盘点战略成功所需人才的能力要求
构建战略成功所需核心关键人才的能力
如何成功的与现在人才能力匹配
第三步构建基于战略的领导力模型(案例)
基于战略的领导力素质模型要求
领导力素质,是对领导者的要求,有别于通用素质。
必须和创建竞争优势,实现企业战略紧密相关
与企业文化、价值观和行为规范等相融合。
能确保领导过程的进行与领导目标的顺利实现。
基于战略的领导力素质模型(案例)
感召力-领导者特质。
前瞻力-提供实现未来战略的助力。
影响力-说服或影响他人的能力。
决断力-针对各种问题和突发事件,进行快速和有效决策的能力
控制力-有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力
创新力-创造或引进新观念、方式,提高工作绩效的能力
第四步构建本公司基于战略的领导力模型
本公司领导力模型定义
本公司领导力模型才能(能力)群组构建
本公司领导力模型领导关键行为
本公司领导力模型领导关键行为描述 &讲授法
&案例研讨
&小组讨论
&小组发表
第三单元:领导力的实务应用-情境领导
训 练 内 容 授课手法
情境之评估
领导者效能因素
跟随者的准备度
跟随者状态评
定义跟随者准备度
定义跟随者分类
跟随者准备度变量分析
跟随者准备度周期分析
领导者的效能因素
跟随者状态之动态关系
跟随者状态的评估方法及工具
案例分析
领导者的领导风格
动态领导模式理论——情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格的分析
权力基础与相对应的领导风格分析
实施情景领导的3个步骤 &讲授法
&案例研讨
&小组讨论
&小组发表
情境问题综合研讨
情境领导法
情境领导模式
情境领导模式之运用
作风与准备度之配合
情境领导应培养人才
如何做
奖赏与惩罚
第四单元:个人领导力提升方法
训 练 内 容 授课手法
领导者的魅力来源及特质
自信
坚定的愿景
叙述愿景的能力
追求愿景的强烈决心
彻底了解自己的天赋专长且善用
领导远见(Purpose)
领导热情(Passio)
自我定位(Place)
优先顺序(Priority)
人才经营(People)
领导权力(Power)
领导者的权利来源
领导作风
建立领导地位
领导者的人际关系法则
赢在影响力
人际关系法则一:不批评、不责备、不抱怨
人际关系法则二:给予真诚的赞赏与感谢
人际关系法则三:引发他人心中的渴望
人际关系法则四:给予真诚的赞赏与感谢
人际关系法则五:经常微笑
人际关系法则六:记得别人的名字
人际关系法则七:聆听。鼓励他人多谈自己的事
人际关系法则八:谈论他人感兴趣的话题
人际关系法则九:衷心让别人觉得他很重要
双赢思维→人际领导
知彼解己→强化交流
领导者自评
360个人领导力分析
领导者风格测试
个人领导力优劣项分析
领导者权利与跟随者
试跟随者准备度恰当运用权利
领导权利与组织和谐
案例分析 &讲授法
&案例研讨
&小组讨论
&小组发表
第五单元: 运用领导力提升员工绩效
训 练 内 容 授课手法
绩效问题
为何产生负面绩效
如何解决负面绩效问题
与跟随者建立伙伴关系
建立伙伴关系的步骤
建立伙伴关系的关键
如何有效解决分歧
情景领导与员工绩效
员工状态发展循环模式
员工状态退化循环模式
分析两种循环模式,有效提升员工绩效
实战模拟训练
领导风格运用
指导与分派
提问与倾听
激励与反馈
授权与控制
案例模拟演练 &讲授法
&案例研讨
&小组讨论
&小组发表
第六单元:领导力持续--领导的铁腕执行(Ruthless Executio)与自我革新
训 练 内 容 授课手法
统御能力----重新校准策略的实务技巧(Leadership: Recalibrate your strategies )
治理能力----重新校准标准的实务技巧(Goverace : Recalibrate your rules)
关键能力----重新校准业务的实务技巧(Critical capabilities: Recalibrate your busiess )
领导者杰出的关键
领导者杰出的特征
领导者杰出的生涯
七 领导者杰出的行动
八 领导者杰出的革新 &讲授法
&案例研讨
&小组讨论
&小组发表
精彩见证-台湾刘成熙老师领导力课程授课企业(部分选录)-累计授课80天以上
序号 授课企业 授课课程 授课时间
1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12
2 裕同集团 领导力 2009.06.21
3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12
4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08
5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4
7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17
8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23
9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18
10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30
11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31
12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25
14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11
15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
16 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2011.03月30-31
17 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.04月21
18 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21
19 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23
20 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.06月23
21 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26
22 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15
23 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17
24 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.07月18
25 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22
26 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24
27 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011年7月25
28 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31
29 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07
30 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日
31 珠海市世纪锦程经理人才培训中心 全国高级职业经理人资质评价继续教育-卓越领导力 2011年11月26、27日
32 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22
33 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日
34 深圳市水务(集团)有限公司客户服务分公司 领导力提升 2012-04-20
35 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30
36 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号
37 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号
38 爱德万测试(苏州)有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日
39 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日
40 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升(公开课) 2013年4月12号
41 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号
42 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号
43 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日
44 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力(第一期) 2013年7月2日
45 广州邮区中心局 中层领导影响力提升训练 2013年7月25日
46 百乐嘉利宝(苏州)可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19号
47 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号
48 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号
49 东风本田发动机有限公司 高效领导力 2013年11月20-21日
50 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22(白天+晚上)
52 深圳市鼎汇商贸有限公司 领导力提升—情景领导力 2014年2月16日
53 贵阳烟草局 领导艺术(LTP领导力) 2014年4月28-29日
54 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》
全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号
55 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日
56 上海永升物业管理有限公司 卓越领导力(总经理级别) 2014年6月6-7日
57 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日
58 汤浅蓄电池(顺德)有限公司 卓越领导力 2014年10月31日
59 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号
60 北京冠城新泰房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力 2014年11月12-13日
61 周大福珠宝文化产业园(武汉)有限公司 卓越领导力提升 2015年1月30-31日
62 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班 2015年3月30-31日
课程标签:台湾刘成熙老师