模块一：人篇

1、领导者个人的思想、价值观对团队文化的影响

“万物生于有，有生于无，无中生有”，“无”看不见，摸不着，却能生“有”，“无”即思想、价值观，即“道”，所谓“道不同不相为谋”是也。

2、核心领导者的领导力

法定力奖赏力惩戒力专家力影响力

3、领导的艺术与决策的科学性

“士为知己者死，女为悦己者容”，“宽猛相济、恩威并施”，知人心、解人性。知人善用。领导是一门艺术，而决策确是科学;决策与信息的关系，信息的收集，编码，解码过程。群体决策还是一人决策?决策失误对领导者威信的损伤与对追随者的打击。

4、团队明确的目标

目标是团队前进的航标灯，领导与总目标的关系，目标设定的Smart原则。

5、分工明确，执行流畅

人尽其才，物尽其用，因岗设人，职责分明，奖惩分明。流程科学。

6、有效的信息传递与沟通、

任何一个优秀的领导者都是一个沟通的高手，鼓动的专家。沟通的高手总是通过沟通化腐朽为神奇，沟通的低手总是把好事弄砸。沟通的低手做不好领导。

7、个人目标与团队目标的一致性

大部分追随者的个人目标实现了，团队的目标也实现了，领导的目标与团队的目标的辨证关系。“众筹”在新经济形势下的启示。

8、勇于否定自我，和团队共同前进

善于自省的领导才可自察，才可明辨是非

模块二：事篇

1.通过全面公司经营模拟，在实践中感悟管理的真谛。

2.了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力。

3.增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识。

4.提高全局意识，改善整体与个体间的沟通并增强团队协作能力。

5.加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过精细运营来创造成果。

课程标签：沙盘模拟