一：目标与激励机制

1、目标的制定与分解

2、目标的执行、反馈、考核激励

3、目标的评估、修正

研讨分享：先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?

二：团队职责分工、任务分配

1、职责分工的意义与作用

研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万?

三：计划执行

1、考验你计划的执行力

2、展现你在团队的个人魅力

3、挑战你的指挥能量

4、如何进行有效的调整

研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换?

四：风险管理与压力处理

1、机遇、风险、资源等相关因素分析

2、如何减少风险

3、压力发生的过程和结果

4、疏解工作压力的对策

5、工作压力之管理

研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?

五：团队运作与领导

1、什么是团队

2、团队共识

3、造成团队冲突与反对的行为

4、团队的管理

5、发挥团队的影响力

6、团队的激励

研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力，企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?

六：组织沟通与建立

1、沟通的关键因素

2、部门与部门间的沟通

3、解决沟通中的冲突

4、通过沟通达到目的

研讨分享：高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?

七：策略规划与影响

1、决策的制定

2、决策的分析

3、决策的评估

4、决策的实施

5、决策的影响

研讨分享：决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话?

课程标签：沙盘模拟