>

有人说：“上司赖，同事坏，下属懒。”还有人说：“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。”你是否也有同感?的确，要做好中层不是一件简单的事。做好了是上司和下属之间的桥梁，做不好就是—堵密不透风的墙。 天底下最出类拔萃的人仿佛都挤在了中层，但在这个群体中，为什么有的中层如鱼得水、游刃有余，有的中层却吃不好睡不好整天提心吊胆？ 要知道，如今已不是“老黄牛时代”，也不是“马屁精”的天下了，你需要掌握一些中层管理智慧，让自己的事业更上一层！ 如何塑造中层执行力？如何让您的部属成为一群狮子和豹子？如何打造企业真正的核心竞争力？ 执行是中层管理者的主要工作，企业执行力的强弱主要取决于中层管理者的执行能力。 课程收益： 明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在 中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果 中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯 中层执行的管理方法和执行文化

明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在 中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果 中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯 中层执行的管理方法和执行文化

一天

中层管理人员

一、中层的执行角色

案例：润石吵架案

1. 中层你为什么要执行？
2. 中层执行的角色错位现象。
3. 做放大镜还是大气层？司机还是乘客？
4. 执行中你是谁？角色定位

案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质

强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？

情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰当？

执行理念一：坚决执行、马上行动

情境案例2：某公司重复犯错无系统造成的损失事件

执行理念二：一次就做好、省力无烦恼

情境案例3：质检处罚伤人事件

执行理念三：不只求对错，效果要更好

互动训练：找位置

作业1：找角色，列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果

作业2：依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项，并列出整改措施

二、革除中层执行五大陋习

案例：九州李总的烦恼

1、陋习一：讲过了——管理是盯出来的

案例：日本质检员的故事

2、陋习二：我不会——技能是练出来的

案例：焊接车间主任学电脑

3、陋习三：没办法——办法是想出来的

案例：华雨科技销售故事

4、陋习四：不可能——潜力是比出来的

案例：目标的故事

5、陋习五：找借口——没有任何借口

案例：电信“寒号鸟”

作业1：对照检测自己及部门存在的陋习

作业2：针对每个陋习找出一个典型案件，对本部门人员进行事件教育，并要求本部门人员首先监督你以后不再出现这些陋习

三、中层执行思维训练

案例：王总对中层的评价

责任思维：执行首先是责任

情境案例研讨：我是一切的根源

责任训练工具：QBQ

结果思维：行动要有结果

情境案例研讨：本的结果思维

结果思维训练工具：外包思维、底线思维

结果管控工具：周计划、日结果，YCYA

价值思维：有价值的行为带来有价值的结果

情境案例研讨：办不了到底应当怎么办？

价值思维训练工具：KVC关键价值链

作业1：收集本部门责任故事（反面、正面）

作业2：做结果定义训练

作业3：找客户、定结果

四、中层执行的文化力

案例：沧炼的执行病

1. 文化是约束行为的最终管理因素
2. 执行文化首先是认真文化：认真第一、责任第二
3. 执行文化的基础是责任：责任至上、一切由我
4. 执行的十六字原则：结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复
5. 执行的24字战略：

决心第一、成败第二

速度第一、完美第二

结果第一、理由第二

作业1：把文化中每句话生动化的变成典型故事、榜样人物、典型案例、行为标识或习惯

作业2：每次会议都强调执行文化，并列出具体岗位行为标准