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所属领域
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适合行业
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课程背景
中层管理人员执行力在中国已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果？提升企业执行力的核心关键到底是什么？
我研究执行力7年的时间发现一个很有意思的现象，很多企业抓执行是抓两头、放中间，一手抓员工执行力，强调员工要有执行的心态，一手抓高层执行力，强调高层要关注细节、关注执行；
偏偏对在执行中扮演最重要角色的中层着力过少，既没有提升中层执行力的具体办法也没有促进中层执行的强力措施，造成的结果是高层恨，恨下属总是执行力不足，基层怨，怨上层执行不佳板子却打在下层身上，中层茫，总是奇怪自己已经努力了却总是不得上司欢心和下属拥戴。
中层是执行之腰，一家企业要想有健全的执行体系，中层的腰是关键，腰力不强则四肢不健、有令难行。所以，中层执行不佳是企业执行不力的根源，在高层已经深具执行意识的今天，提升企业执行力应从中层执行训练抓起。
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课程目标
明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在
中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果
中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯
中层所应具备的十项执行素质
中层执行的管理方法和执行管控工具
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课程时长
两天
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适合对象
中层管理人员
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课程大纲
一、中层执行素质训练
案例：张经理的烦恼
- 服从力：行、言、止
- 计划力：预、统、实
- 检查力：细、密、严
- 配置力：效、绩、平
- 沟通力：述、承、回
- 教导力：问、看、练
- 纠防力：盯、跟、拿
- 行动力：快、准、狠
二、中层执行方法训练
案例：小李的问题
- 员工布设的几大执行陷阱
- 完成任务陷阱——结果管控法
- 员工提问陷阱——猴子管理法
- 能力不足陷阱——行为带教法
- 虚假结果陷阱——关键节点控制法
三、中层执行管控工具
案例：旭阳的考核管控
- 行为导引工具：目标、规范、检查、奖罚
- 过程控制工具：节点检查表、会议控制单
- 结果保障工具：YCYA、周计划日结果
- 执行策略工具：势能、杠杆、桥梁
四、执行的四十八字真经
1.八字方针：
认真第一，聪明第二
2．十六字原则：
结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复
3．二十四字战略：
执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二
林俞丞
