课程大纲
第一讲：基于管理视角，重新认识成本
一、成本的构成和要素分析
1.成本概念，成本费用构成
2.成本的结构和要素分析
3.产品成本
4.项目成本
5.质量成本
6.人力成本
7.物流成本
8.变动成本、固定成本分析的价值
9.直接、间接成本分析的价值
二、基于管理视角看成本
1.公司战略与成本策略
2.商业模式与成本特点
案例分析：某某行业的成本现状
第二讲：如何构建全面成本管理体系
一、全面成本管理体系
1.企业成本管理体系的构成
2.成本管理的基本框架
3.战略成本管理
4.成本管理的责任分解和相互关系
5.公司组织形式、治理结构与管理成本
6.企业组织架构与成本责任分解
7.各部门及每位员工对成本的影响
8.成本金字塔：系统的成本分解
课堂讨论：企业全面成本管理体系
二、如何平衡增长与控制成本的关系
1.规模效应及边际效用递减规律
2.如何平衡增长与控制成本的关系
三、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式
1.商业模式选择：低成本、差异化、聚焦、蓝海
2.企业最具竞争优势和适合自己的成本模式
案例分析：IBM生产成本控制和管理责任分解
第三讲：企业全面成本管理操作指南
一、全面成本预测
1.成本预测
2.预测方法/目标成本的确定
经验分享：某公司通向成功的成本管理模式
二、企业成本核算操作
1.成本计划
2.成本核算
3.成本核算的原则
4.成本的核算方法
5.成本分析与考核
案例分析：标准成本制与差异分析成本结构与本量利分析
三、成本分析与控制指南
1.成本分析与控制的战略视角
2.成本控制
3.成本控制的内容
4.成本控制的程序
第四讲：成本控制技术与工具
1.标准成本法
2.作业成本法
3.TQM
4.六西格玛管理
5.企业流程再造
案例分析：某企业成本控制案例
第五讲：成本控制的途径和改进措施
一、成本控制途径
1.成本问题诊断和分析
2.成本控制的“六”大误区
3.成本控制的“九大”陷阱
4.降低采购成本的十大手法
案例分析：沃尔玛的成本管理理念
5.如何降低营运成本
二、成本控制改进措施
1.基于价值链分析的成本要素分析
2.解密企业运营控制的关键点
三、经营环节成本控制
1.采购环节的基本控制
2.生产制造环节的成本控制本质
3.销售环节的成本项目的控制
4.产品生命周期成本分析
5.生命周期成本因素分析
6.设计阶段对产品成本的影响
案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施
课堂讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点
课程总结与回顾
1.课程主要内容总结与回顾
2.答疑解惑
课程标签：财务法律、成本管理
