【绩效管理】【团队建设】【薪酬管理】

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    人力资源管理类:《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理实操》、《绩效考核实务》、《人力资源成本管控》、《劳动用工风险防范》、《职业发展规划与管理》、《员工素质与岗位胜任力提升》、《标杆服务型企业的人力资源管理》、《向毛泽东学习人力资源管理》等。|技能提升类:《领导方式与艺术》、《中层管理技能提升训练》、《高效能人士的七个习惯》、……
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
团队凝聚力与有效激励

2019-05-28 更新 618次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    电力能源行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    (一)团队精神:如何让组织成员拥有团队精神?

    1、团队思考:为什么人多不一定力量大?

    2、组建团队:在课程训练中实践团队管理

    3、三赢思维:如何实现你好、我好、大家好?

    4、团队游戏:体验与感悟团队合作的意义

    (二)认识团队:如何真正发挥的团队作用?

    1、理解团队:团队的定义与群体的区别

    2、行为曲线:如何理解发展的阶段?

    3、建设原则:团队建设6种基本原则

    4、团队角色:如何识别与理好团队角色问题

    5、发展阶段:每种阶段采取何种管理策略?

    (三)团队沟通:如何实现团队沟通顺畅?

    1、终极目标:鼓舞对方达成结果;

    2、3个步骤:编码、解码、反馈;

    3、基本原则:说对方想听的,听对方想说的;

    4、沟通策略:有效沟通的5个策略;

    5、实战训练:谁的分享最好?

    (四)冲突管理:如何化解团队内部的冲突?

    1、什么是冲突?

    2、如何看待冲突?

    3、建设性冲突与破坏性冲突

    4、冲突处理的5种策略

    5、冲突处理原则及避免注意事项

    (五)团队激励:如何让团队成员充满干劲与激情?

    1、基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;

    2、激励菜谱:4种不同人格类型的激励;

    3、2大关键:即时性与创意性;

    4、实战演练:训练你的真诚赞美;

    5、头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。

    (六)当好教练:如何帮助下属成长,让员工拥有成就感与成长空间?

    1、理解教练:教练是什么?

    2、注意事项:如何当好教练?日常教导:团队主管的“三忌”与“三问”;

    3、管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;

    4、教导下属:离场管理的7个步骤。

    (七)领导艺术:如何塑造团队的凝聚力,让员工有归属感?

    1、实现领导:塑造自身影响力与人格魅力;

    2、启导愿景:如何成为有跟随者的管理者?

    3、重视人才:如何用对人做对事并留住人才?

    4、建立系统:如何“修路”提高工作效率?

    5、塑造文化:如何共同营造企业的文化、倡导公司的价值观?


    课程标签:领导力、团队建设

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