项目管理 > 工程项目管理

银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 其他

在当今快速变化的环境下，速成办法解决不了问题；微小的改变也产生不了根本作用。只有那些致力于为高效能员工建立坚实基础的公司才能稳定地、成功地迈向目标。 课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。高效能人士的七个习惯培训课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期两天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。

1.学习怎样训练集中思维 2.学习怎样提高团队中潜能 3.怎样根据指令应用创造性思维 4.怎样展开想象，提高创造力

一天

企业各级人员

课程前言：

如何避免思维混乱，同一时间只作一件事情？

如何让不同团体的不同人士坐在一起工作并快速解决问题？

如何在游戏中进行创意思维？如何对思考本身进行思考？

如何减少会议时间，提高会议的效率？

如何建立一个“思考型”组织，把创新意识贯穿于整个企业发展过程？

课程提纲：

一、传统思维与平行思维

1、作者简介

2、传统思维的误区

3、替代传统思维的方法及其工具

4、平行思维

5、六顶思考帽简介

二、六帽详解——白帽

1、白帽的定义

2、白帽的使用原则

3、白帽的使用难点

4、白帽的单独使用

三、六帽详解——红帽

1、红帽的定义

2、红帽的使用原则

3、红帽的使用难点

4、红帽的单独使用

四、六帽详解——黄帽

1、黄帽的定义

2、黄帽的使用原则

3、黄帽的使用难点

4、黄帽的单独使用

五、六帽详解——黑帽

1、黑帽的定义

2、黑帽的使用原则

3、黑帽的使用难点

4、黑帽的单独使用

六、六帽详解——绿帽

1、绿帽的定义

2、绿帽的使用原则

3、绿帽的使用难点

4、绿帽的使用工具――创新工具

5、绿帽的单独使用

七、六帽综合练习要点

1、六帽的短序列使用

2、六帽的长序列使用

3、六帽的会议使用

八、总结——知与行的作用

九、培训方式：故事分享+案例剖析+游戏互动+学员体验+现场感悟

课程标签：项目管理、工程项目管理