通用管理 > 执行力

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1、进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径 2、建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致， 为团队树立榜样 3、提升领导着的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力 4、培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程，寻找机会带来团队发展壮大，并承担必要的风险 5、提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标 6、提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力 7、将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越

两天

课程大纲：
一：认识管理的本质
管理的概念、本质与职能
领导的概念、本质与职能
领导与管理的不同
领导能力在管理中的应用
二、提升领导力的有效途径
1、卓越领导者的特质
2、提升角色认知能力
3、提升领导力的四个维度
4、三维领导力体系
三、卓越领导者的五项行为修炼
1、以身作则
2、共启愿景
3、使众人行
4、挑战现状
5、激励他人
四、管理干部知彼解己的沟通艺术
1、沟通的理解
2、沟通的四大核心技巧
3、管理者沟通要素
4、沟通训练
五：执行文化的建立
认识什么是执行力？执行力在企业的重要性？
什么影响了团队的执行力？
美国西点军校的执行文化
中层执行效能低下的根源
组织执行力的8个误区
六：6M执行体系全面提升组织执行力
模块一：结果管控
执行力是定义出来的
计划制定的6大步骤
什么是结果？
结果的三个核心四个要素
结果的重要工具
模块二：责任管控
执行力是担当出来的
责任定律
责任归位的4大技术
责任锁定的4大关键
PIPE
责任锁定工具表
责任传递5个原则
责任归位2法宝
执行人才的8大特质
模块三：措施管控
执行力是重复出来的
有效执行的3份保单
问题树分析法
5why分析法
保障执行的4大措施工具
每周措施追踪表
月问题汇总表流程改善的三方法
模块四：检查管控
执行力是检查出来的
检查的三个方向
检查的四大原则
检查的两个关键提示
模块五：激励管控
执行力是激励出来的
绩效考评的目的
激励要诀
实效奖惩：三大纪律八项注意
模块六：改进管控
执行力是比较出来的
改进就是缩小差距
寻找差距的7种方法
改进提高的123
改进三个方法

课程标签：领导力、中高层管理、沟通技巧