课程内容：
第一章认知篇
第一节：初识目视化
什么是目视管理
目视管理的定义
目视管理的内容
误导人出错的两个方面
为什么要目视管理
口头表述的缺点
文字表述的缺点
图文并茂的优点
目视管理的目的
长期利益
短期利益
目视管理的对象
安全管理
品质管理
生产管理
在库管理
设备管理
现场管理
方针管理
采购管理
间接事务
目视管理的作用
目视管理可以迅速满足客户的需求
目视管理可使异常问题明显化
目视管理使浪费、不合理现象明显化
目视管理能提高管理效率
目视管理能促进员工自主管理
目视管理能提高员工的工作技能和热情
第二节：再识目视化
目视管理的水准
没有水准
初级水准：能明白现在的状态
中级水准：谁都能判断良否
高级水准：异常处置方法都列明
目视管理的要点
设定管理对象
可视化、看得见化
正常、异常的范围标示标准化
异常处置的标准化
图示化、色彩化
自动提示化
标志位置合理化
声音并用化
持续改进管理化
目视管理心理准备七要素
全体员工的工作都与目视化有关
让外行对正常与否也一目了然
充分利用五官的感觉
用自主管理来取代人的管理
从产品设计阶段就重视目视管理
寻找理想状态，树立示范样板
从模仿到创造，加入自己的智慧
目视管理贯彻执行七要素
方法手册化
设定量化的效果指标
设定量化的实施指标
设立示范场所促成典型事例
由专门机构负责准备用品和水平展开
有计划地实施
贯彻的基础是促进方法的运用
目视管理持续改进七要素
标准化、手册化、且应全员遵守
定期对活动状况进行评价
持续进行改善
制定目标进行改善
导入更新的技术和情报
系统化、理论化、固定化
必要时实施大范围的修正
目视管理对管理者的作用
管理上的不等式
使员工自主管理
作创新型的管理者
目视管理对员工的帮助
没有人是为了偷懒而工作
无须监督的员工
目视管理与企业管理
强化沟通、塑造团队精神
5S活动、目视管理
班组活动、提案制度、标准化活动
作业管理、设备管理、现品管理
工序管理、品质管理、安全环境管理
成本管理
利益管理
第二章推行篇
第三节：初始推行
建立公司层面的目视管理推行组织
领导挂帅明确组织
全员参与分清责任
制定目视管理实施办法
有计划地开展目视化管理
总目标计划
各阶段计划
每日计划
确定统一的目视化目标并明确分工
明确效果目标，统一认识
按目标要求检查结果
高标准要求的好处
在你的部门内成立目视管理小组
成立部门目视管理小组
小组成员明确分工
制定部门目视管理小组活动办法
让所有人知道你想要达到的目视化目标
让基层员工也了解目视化目标
不能厚此薄彼
第四节：深入推行
建立一点激励措施
防止出现反复
利用各种手段激励员工
常用的激励方法
制定目视管理考评检查办法
以丰富的内容、活跃的形式宣传目视化管理
活动开始宣传先行
定点摄影宣传法
目视管理气真快讯宣传法
目视管理工具明示和使用教育
寻找自己管理区内可目视化管理的项目
建立样板区树立影响
选择合适的样板区
样板区选择的原则
将目视化工作按区域划分给个人
划分个人责任区域
个人责任区域划分方法
区域责任制的目的
将管理权力下放
自拟计划的方法
对重点项目制定重点标准
利用活动看板展示目视化进度
看板的定义与功能
管理看板的作用
看板管理与现场
看板的内容
看板在不同企业现场中的应用
稳健推进看板管理
给目视管理分级来衡量效果
目视管理的效果分级
初级目视化效果
中级目视化效果一
高级目视化效果
第三章技巧篇
第五节：目视管理的方法
作业目视管理的方法和事例
设备目视管理的方法和事例
安全环境的目视管理方法和事例
日常点检目视管理的方法和事例
事务目视管理的方法和事例
5S目视管理的方法和事例
工厂物流的目视管理方法和事例
厂区目视化标志指引
第六节：目视管理的技巧
现场颜色管理
工厂地面颜色规划方法
现场线条颜色参考标准
现场标签颜色参考标准
现场红牌作战
现场问题与管理
黄牌与现场问题解决
红牌作战与现场
现场看板管理
看板制作和设计要点
看板设计技巧
看板的制作要求
正确的认知生产看板
事物看板是企业形象提升的利器
综合管理看板的作用
课程标签：精益生产丨领导力
