内容大纲：
一、使命责任、宏伟蓝图--------指点迷津
1、从西游、三国、水浒团队之中感悟团队
2、明确团队的梦想是什么---------梦想吸引
3、何谓团队的使命、愿景
4、何谓团队的战略、目标
5、何谓团队的经营策略与规划-----利固永贞
6、何谓团队的分配、优势显现
二、选帅点将、成就梦想-----千军易得、一将难求
1、如何造梦、如何圆梦-------梦想成真
2、建立圆梦的团队---------以人圆梦
3、解析圆梦团队的架构模式：①阴阳互补的团队模式
②中医的君臣佐使模式
③《周易》鼎卦的王公模式
④行言思和的四象模式
⑤五行相生、相克、相互制化模式
4、圆梦团队将才的择人之术：①姜子牙的六守、八征、十过法则
②刘劭的德、法、术法则
③管仲的功、能、德法则
三、设定规定、倡导文化----------基业长青
1、设立基业长青的文化四大层面：精神、制度、行为、物质
2、文化的掌控与预设--------道、法、术、势
3、文化真正深化、落地的任督二脉：①精神上面-----打造君子
②行为上面-----管理小人
4、解决文化的致命四大病症：①互推责任—-----专打太极
②内斗不止-------争名夺权
③宠臣弄权------一手遮天
④排挤新人-------固有势力
四、由文至化、执行有度----------落地生根
1、广开言路、博采众长：长目飞耳树名
2、去好去恶、臣乃见素：去法术、留大道
3、平心正节、法度禁邪伪：公平无私
4、迅速提升执行的八大利器：①榜样的力量②稳健的力量
③集权的力量④信任的力量
⑤震慑的力量⑥新人的力量
⑦破旧的力量⑧危机的力量
5、执行有度的三大核心要素：人、事、位
五、与时俱进、创新未来---------与时偕行
1、创新力是未来的核心竞争力
2、如何才生产创新力------------水形常形、兵无常势
3、法无定法、不拘一法----------非常规、非对称思维
4、保守着、并创新着------------求变适宜、穷通则变
5、管理团队创新的成果、创新的成本管理-----阴阳合和、万物资生

课程标签：名校及企事业单位