2019-07-19 更新 346次浏览
第一单元团队介绍篇
团队检阅
效果测试
总结:
团队的真正涵义:分析
团队的真正价值:测试
团队的发展阶段:工具
高绩效团队的五个统一
互动:西游团队变变变
团队建设“5P”要素
团队文化与团队精神
团队的发展阶段与形成过程
第二单元角色认知篇
科学认知新生代员工
剖析:个性、价值观、心智模式
感知:工作、生活、家庭
解读:物质、精神、人生
讨论:正面评价与负面评价
分享:90后的三大压力与三大考验
视频:《我们是新生代》
管理者的角色认知
游戏+分享:我是谁?
讲授:管理者自我角色认知
互动:“人”字智慧——角色置换
讨论:管理者的角色认知:朋友?教练?家长?官僚?老好人?
案例:员工是一面镜子,领导是一面旗帜。
视频+感悟:《管理的角色》
管理的本质与价值
管理者的九大角色
管理者的管理职责
管理者魅力的建立
格局与境界
良性思维的建立
修炼:口——容——心
工具:心态的平衡+心智的建设+心本的管理
第三单元团队沟通篇
视频+讨论:《方与圆》
全面认知沟通
体验活动:
现场互动:何谓有效沟通
聆听与沟通:分组演练
沟通过程中的情绪管理
九型人格与有效沟通
沟通的种类
沟通的价值
案例分享:限时高效沟通
分组演练:如何与上级高效沟通、平级高效沟通
第四单元团队协作篇
协作游戏体验
协作互动:1+1=?
分享+感知:扑捉不和谐瞬间
如何提升沟通与协调:面谈
现场互动:提高理解别人的能力
案例分享:增强别人理解自己的可能性
工具指向:学会运用科学的沟通语言
案例分析
第五单元团队相处篇
感悟:天堂与地狱
故事分享:“老子”天下第一
体验活动:心灵的距离
心理学游戏:我的眼里只有你
合唱:《相亲相爱一家人》
第六单元团队责任篇
职业人基本素养:三力一度,多一度热爱
案例分享:团结才有力量
五心责任:良心、用心、诚心、开心、同理心
感悟:管理与领导
互动环节:不抱怨、不抛弃、不放弃
第七单元团队凝聚力打造
集体检阅+生发智慧
心态好的团队
沟通好的团队
协作好的团队
不抱怨的团队
···········
互动:打造团队凝聚力训练
团队建设系统:能力、动力、合力、创新力
团队文化系统:认真、责任、和谐、感恩
第八单元团队执行力提升
执行意识
分享:什么是执行力
改善:树立执行意识
工具:日清日毕
执行难题
游戏:降龙十八掌/不行动即淘汰
讨论:实际工作问题讨论/破解执行难题
工具:学会时间管理的核心
赢在执行
互动:分组练习/执行的步骤
分享:狼性团队执行案例
工具:提升执行力的5件法宝
第九单元团队部属激励技巧
有效激励的原则
认识激励
激励是什么
马斯洛需求层次理论
如何做到“物心一致”:精神与物质
有效激励的原则与方式
如何有效激励团队成员
肯定与沟通
引导与批评
激励原理:问题员工
激励的手段与方法
榜样激励---为员工树立一根行为标杆
目标激励---激发员工不断前进的欲望
尊重激励---给人尊严远胜过给人金钱
沟通激励---下属的干劲是“谈”出来的
信任激励---诱导他人意志行为的良方
宽容激励---胸怀宽广会让人甘心效力
赞美激励---效果奇特的零成本激励法
情感激励---让下属在感动中奋力打拼
竞争激励---增强组织活力的无形按钮
第十单元自由问答
课程标签:领导力、团队建设