2019-08-31 更新 745次浏览
导入:员工关系管理新变化与企业管理新挑战
第一讲:员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素
一、节点分析
1.法律关注的
2.员工关注的
3.企业运营涉及的
二、节点梳理要素
1.法规政策
2.操作实务
3.风险成本
4.证据保留
三、法律风险节点把握的实质
1.流程化
2.规范化
第二讲:员工关系管理法律风险节点全揭示
一、招聘录用环节
1.应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点
2.体检与录用通知之间的先后顺序
3.背景调查的必要及实施技巧
4.劳动合同订立及续订的时间要求
5.劳动合同签订时的要求及注意点
6.试用期的辞退及转正
7.问题解答:
1)用人单位发出《录用通知书》后,又决定不录用该劳动者,将面临什么风险,该怎样防范?
2)如何避免招用尚未与原单位解除劳动关系的劳动者,以防止对原单位承担连带赔偿责任?
3)收取劳动者提交的资料时必须要注意的细节问题?劳动者未能提交相关资料时如何处理?
二、考勤假期方面
1.三大工时的适用问题
2.考勤记录的保留及证据搜集
3.病假管理中的要点
4.调休和年休假的“过期作废”问题
5.违反计划生育法的女员工能否辞退?
三、薪酬福利方面
1.劳动报酬的界定
2.工资支付的要点
3.社保福利的实务管理
四、工作管理方面
1.调岗调薪
2.工作地点变动
3.合并、分立、并购等重大变革时的员工安置
五、培训考核方面
1.员工培训的性质把握
2.培训协议的设计要点
3.绩效考核缘何沦为“奖励考核”?
六、保密竞业方面
1.保密期限到底多久
2.保密协议的设计要点
3.竞业限制协议的设计要点
案例讨论:某企业离职员工的商业保密
案例分析:某企业竞业限制补偿费
案例分析:某企业违反保密协议的责任
七、离职管理方面
1.何谓离职法定主义?
2.规讲制度的有无及合法与否
3.证据的搜集与整理
4.依照法定程序办理
第三讲:公司裁员风险控制
一、裁员涉及的“金”
1.经济补偿金
2.医疗补助费
3.代通知金
4.因拖欠工资应支付的赔偿费用
5.因不足额支付经济补偿金引起的赔偿费用
案例讨论:某经济补偿金案例计算讨论?
6.经济补偿金何时没有上限?
案例讨论:解除劳动合同的经济补偿金该不该扣税?
二、降低裁员成本的技巧
1.理念先行
2.宣布消息的时机很关键
3.让员工体面的走人
案例讨论:为什么一个优秀的员工却遭到了公司的突然解雇?
第四讲:劳动争议处理
1.用人单位败诉原因透析
2.劳动争议案件的管辖确定
3.如何理解仲裁申请时效的中止、中断?
4.女职工未婚先孕、未婚生育的争议处理
5.关于举证责任的分配与举证不能的后果
6.员工向单位提出相关请求时,应要求其提交书面请求
第五讲:劳动合同的解除与补偿十问
1.合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
2.如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任?
3.怎样理解末位淘汰?
4.到底由人力资源部还是由用人部门,向员工发出解雇通知?
5.劳动者提出口头辞职,又拒交书面报告,该怎么办?
6.用人单位故意不给劳动者安排工作,给劳动者“放假”,合法吗?
7.对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除,其操作技巧有哪些?
8.关于《辞退通知书》/《处分通知书》的必备事项及措词技巧。
9.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
10.离职程序有哪些技巧,既能保障用人单位利益又不触犯法律?
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课程标签:人力资源、员工关系