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随着美国从5月10日起逐步对中国商品的关税从10%加到25%，最大的影响是使中国商品出口到美国的价格大涨，美国客户不再进口中国商品，可能会导致部分港台及外资企业撤离中国，搬到出口美国商品零关税的东南亚国家，这2000亿美元中国商品清单中要包括：电子产品（15%）机器设备（19%）、家具（15%）、车辆（6%）、钢铁（4%）、皮革（4%）、塑料制品（3%）、有机化学品（2%）、橡胶制品（2%）、其它（20%）。 由于这些产品可替代性较强，利润空间不高，且大都为劳动密集型产业，如果此类关税最终征收，势必会对大批企业带来冲击，也会出现亏损倒闭，造成国内的制造业危机及工人失业，世界加工厂优势不再。 相关企业只好通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并消减成本支出，上述调整都必然涉及“人员裁减和整合”，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平和透明性，

一天

总经理、人力资源总监／经理／主管／专员、法律顾问、业务高管

一、“贸易战”对中国企业的现实影响
1、中美贸易摩擦对中国经济和企业影响几何？
2、美国2000亿美元关税清单将重创中国出口业
3、高技术附加值的电子通讯设备与机械设备将成为“受害者”
4、将进一步加剧这些行业的外企从中国撤离
5、中美贸易摩擦引发新一波并购、裁员潮
二、商业模式改革，最新常态的时代要求
1、人力成本控制之道：
1．用人策略的思考；
2．用工模式的思考；
3．薪酬架构的思考；
4．风险管控系统的思考。
2、劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包的基本信息
1.几者的区别
1)法律关系、性质的不同
2)风险的不同
3)成本的不同
2.劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比
案例讨论：某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷
3、劳务派遣其法律风险
1.同工不同酬
2.所有岗位都用派遣
3.派遣人员多于正式人员
4.社会保险基数不足额
5.异地派遣、转派遣、自我派遣
6.派遣人员的民主管理权、集体协商权
7.低成本辞退
4、派遣、外包风险控制与用工模式筹划
1.为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求
2.用工模式筹划（含集团公司及异地分支机构用工）：标准劳动关系（+人事代理）、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......
3.如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”
4.如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作
5.如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改
6.派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化
三、企业裁员操作技巧实务
1、减员增效的意义
2、精干主体，分流辅助
3、下岗分流
4、促进资源的最佳配置
5、裁员方案
6、裁员备案
7、目前劳动局的态度
8、禁止裁员的范围
9、优先留用、招用人员范围
四、特殊时期的特殊员工处理
1、工伤时期
2、职业病
3、女工“三期”
4、患病或非因工负伤
5、临近退休
五、如何有效预防劳动纠纷群体性事件的发生
1、劳动争议群体性事件的诱因
2、公司是否存在准备不足和沟通不到位的地方
3、劳动争议群体性事件的特点和表现形式
4、群体性突发事件处理
5、群体性突发事件预防和化解对策
6、如何利用第三方—政府及有关部门应对机制
7、如何处理劳动纠纷群体性怠工事件
8、熟悉集体劳动纠纷与团队劳动纠纷处理的程序
六、企业的真正核心竞争力，正式组织力、效率和和活力的问题
1、如何提升组织效率和组织的活力
1）明确的战略
2）规范的组织
3）顺畅的流程
4）合的分工的职责
5）完善的基础体系
6）较高的人员胜任力
3、如何设定公司、部门、个人的目标
4、目标分解的有效方法与实操演练
5、关键成功因素法
（1）实操演练：年度的目标分解
（2）实操演练：季度目标的分解
（3）实操演练：部门目标的分解
6、效率和和活力体系实施
1）人员心态层面的辅导
2）实施能力的提升
3）持续提升的企业文化
4）奖惩管理的业绩文化

课程标签：人力资源 营销 企业管理