第一、企业执行力存在的五种现象

1、有创意，没执行

2、有发明，没转化

3、有制度，没落实

4、有完成，没创造

5、有承诺，没兑现

分析：成长型企业管理培训案例！

解析：成长型企业管理内训案例!

案例：成长型企业管理课程案例分析！第二、高层管理的四项职能

1)抓关键人物

2)确立关键制度

3）进行资源整合

4）实施有效监督

2、高层管理的三种执行角色

1）执行勇气(战略执行)

2）如何构建团队和培养班子

3）如何进行权威授权

3、中层管理的五种执行角色

讨论：成长型企业管理经典案例讨论!

分组：成长型企业管理培训案例学习指南

分析：成长型企业管理学习中的八大陷阱！

第三：无法替代的战略地位--人力资源管理体系认知

1、“开启思维：陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本；

2、人是第一生产要素-人力资源管理与企业核心竞争力；

3、他山之石：赢家的用人之道；

4、行业的发展思考：面对挑战大于机遇的市场环境；

5、战略人力资源开发与管理体系介绍；

6、人力资源管理部门职责以及人力资源管理者的角色认知；

互动：成长型企业管理培训案例评估

分享：某集团成长型企业管理培训案例

分享：哈佛经典成长型企业管理案例分析示范第四：提升管理者的工作效率-高效时间管理技巧

1、时间就是效率：时间管理的“三效”关系；

2、案例研析：曹睿的客户投资计划书何时了？

3、知己知彼：银行工作特性分析；

4、通常什么样的工作方式最容易产生压力感？

?工作缺乏计划性？时间管理有问题？缺乏自我规划意识？

5、观念革命：如果你不去控制生活中的事件，你将被这些事件所控制；

6、案例分享：李艾菲的巨额支票-一个建议真的那么值钱吗？

7、把时间留给最重要和最紧迫的事情-时间管理的4个象限区分；

8、远离时间杀手：有效的时间管理技巧；

分享：企业成长型企业管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的成长型企业管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好成长型企业管理？第五、企业管理的人性化

1.人性化管理的发展

2.人性化管理的主要内容

3.人性化管理的知己知彼

4.知人难的原因

5.人性的主要表现

6.人性化管理的演变特点

7.人性化管理的要求

成长型企业管理培训总结

课程标签：通用管理、管理技能