第一讲：构建核心价值观为本的干部队伍

一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

二、华为文化的核心价值观解读

三、干部管理首要任务就是核心价值观认同

1.干部要担负起公司文化价值观的传承

2.干部最重要的才能就是影响文化的能力

3.思想权和文化权是干部最大的管理权

四、干部的使命和责任

1.洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标

2.开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向

3.全局立场，不断改进端到端的业务流程

五、对干部个人的要求

1.长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

2.不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度

3.敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识

4.管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度

5.管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

第二讲：将军是打出来的

一、华为人才发展的核心理念

1.培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者

2.培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上

3.真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程

二、干部发展路径与方法

1.从秀才-士兵-士官-将军

2.炸开人才金字塔，发展人才双通道

1）基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖

2）基层员工-业务骨干-业务专家

3.干部管理框架：选-用-育-留-管

4.华为干部管理全流程体系

1）干部任命三权分离流程

2）干部继任计划管理

3）新上岗干部前90天转型

4）不合格干部调整

5.干部业务能力建设框架

1）持续选拔，明确希望重于提升技能

2）强调一致性和实战型

3）道重于术，术以载道

4）高级干部管理研讨

三、干部的选拔与淘汰，坚持末尾淘汰

1.猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的

2.干部选拔三优先原则

1）优先从成功实践和优秀团队中选拔干部

2）优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

3）优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

3.干部选拨的关键行为

1）品德与作风是干部的资格底线

2）绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的

3）领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

4.干部能上能下，“之”字型成长，坚持末尾淘汰

5.建立后备干部队伍，保障事业持续发展

第三讲：“导向冲锋”的激励机制

一、激励机制理念

1.以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

2.要给火车头加满油、适当拉开差距

3.激励服务战略，分配制向获取分享制

二、组织/个人物质激励方法与工具

1.基于战略实现的全面薪酬激励管理体系

2.虚拟受限股权激励机制

3.TUP激励实施应用

三、组织/个人非物质激励方法与工具

1.愿景目标、发展与成长、环境

2.内在动机、危机激励

3.负面激励

第四讲：华为干部管理主要经验和启发

1.人才密度与培养、干部选拔与淘汰

2.严格选拔——系统培训——导师制——压担子

3.利益共同体：力出一孔，利出一孔

总结与回顾

课程标签：领导力、领导技能