-
所属领域
通用管理 > 创新思维
-
适合行业
电力能源行业 政府机关部门 商超零售行业 教育培训行业 通信行业
-
课程背景
系统思维是用系统性思考、科学的对比法来分析问题并解决问题的方法,在国际上用系统思维去分析问题和解决问题最流行的方法是QC story法、KT法(领导者之剑)、七步成诗法(麦肯锡)、六西格玛法、8D法。这些方式和方法实际上是基于事实和数据的基础上进行决策,是目前绝大多数企业亟待提升的分析性解决问题方法;
作为一名资深六西格玛黑带,培训师对比了上述国际流行的分析和解决问题套路,结合企业成功解决问题的3000多个案例,研发了一套行之有效的适合中国企业的分析性解决问题方案;
本课程旨在提升学员们用系统思维去分析问题和解决问题,在于通过有针对性的学习与演练,使得学员能够在最短的时间内迅速掌握分析问题和解决问题的能力,提升决策水平。
-
课程目标
培养管理人员系统的问题意识;培养学员面对问题时的正确心态与态度;
掌握各种分析问题与解决问题的工具与方法;
掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法,并科学解决;
通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。
-
课程时长
两天
-
适合对象
企业中高层管理人员,基层管理人员
-
课程大纲
课程大纲
第一章:“问题”思维
一、问题
1、问题与问题意识
2、QAQ——问题周围的问题
3、QBQ——问题背后的问题
二、管理思维
1、系统思维与创新思维
2、问题解决的四个层次
三、思维之剑
1、KT法与思维之剑
2、七步成诗法与思维之剑
3、六顶思考帽与思维之剑
4、PDCA与思维之剑
5、六西格玛与思维之剑
6、8D模型与思维之剑
7、领导者之剑与思维之剑
第二章:情景调查
一、明确问题情景
练习:头脑风暴法
练习:世界咖啡馆
1、细化并明确问题
2、排出问题的轻重缓急
练习:关联图法
练习:情景调查分解表
3、确定分析问题主题
练习:关键要素法描述问题
第三章:问题归类
一、问题的定义
二:问题的分类
课程标签:电力 | 保健 | 通信电子 | 医疗 | 政府