雷蒙
课程
新形势下人力资源突破和创新培训课程大纲
2020-01-10 更新 893次浏览
引言
1. 新形势和人力资源演进
2. 人力资源的挑战
模块一 人力资源个人的突破
1. 突破的概念模型
HR的Z型突破和发展的第二条曲线
反思：个人目前要突破的瓶颈是什么？
2. 突破的方法路径
打开思维- 成为T型人才
打开心灵- 共情和感知他人
打开意志- 探询和浮现意图
活动：在组织结构调整和裁员中感知他人和系统
模块二 人力资源工作的创新
1. 创新的本质和要求
2. 为什么要创新（HR创新的意图）
3. 在哪儿创新（HR的价值链）
讨论：HR的价值创新点
4. 如何创新（HR的创新路径）
问题是什么，要不要创新
在出现问题时创新- 奔驰法
在设计项目时创新- 设计思维
练习：运用设计思维进行HR项目设计
回顾和总结
1. 获得了哪些觉察、反思和知识？
2. 下一步的行动计划是什么？
课程标签：人力资源,招聘面试
