我们今天所处的时代，按照流行的商业语言定义，正处于“颠覆性的创新时代”，诸多科技大规模的应用，让人类每天都感觉有一种前进的“推背感”。这个时代的每一次创新都不是单独存在的，都需要我们学习、掌握相关的知识和技能以应对变革。在我们对知识不断汲取过程中，我们所掌握的知识也在更新，因为每一个学习的过程都让我们有更多的发现。
在中国商业地产竞争白热化与商品同质化的时代，寻求新的商业模式以及转型求生存成为商业地产开发商的主要任务，奥特莱斯因其商业属性的特殊性成为热捧的商业业态深受商业地产开发商青睐，而其招商运营的技术要求也较高，要想成功开发运营也非易事，因此，寻求学习途径成为商业地产开发商成功开发运营的基本要求。
在中国商业地产竞争白热化与商品同质化的时代，寻求新的商业模式以及转型求生存成为商业地产开发商的主要任务，主题商业因其商业属性的特殊性成为热捧的商业业态深受商业地产开发商青睐，而其招商运营的技术要求也较高，要想成功开发运营也非易事，因此，寻求学习途径成为商业地产开发商成功开发运营的基本要求。
现实的中国! 现实的地产！现实的商业地产！ “尊重产业、商业优先”是商业地产成功的必要条件。你是否已经具备了成功开发和运营商业地产项目的条件？ 学习是为了解决问题。商业地产项目开发各环节布满了暗礁和地雷，有各种各样无法回避且必须面对的问题和难点。本课程以实际操作的现实问题为研究对象，不概念、不教条、不演习理论模型，实实在在的解决学员现实工作中存在的实际问题。对商业地产而言，从前期选址、定位、规划布局，到中期招商、租售，再到后期的竞争力经营管理、物业增值等，都环环紧扣。因其客户需求的特殊性、利益协调的多样性和开发商赢利模式的不确定性，更需要在开发前期进行市场调查和研究，
诺贝尔经济学奖得主、前世界银行副行长、世界著名经济学家斯蒂格利茨断言， 21世纪对世界影响最大有两件事：一是美国高科技产业，二是中国的城市化。 厉以宁：世界上目前最好的投资机会就是中国的城镇化建设。 李克强：我国未来几十年最大的发展潜力在城镇化。 城镇化的发展是世界大势。城镇化是释放内需最大潜力所在，城镇化不仅带动巨大消费、投资需求，创造更多就业机会，其直接作用还有富裕农民、造福人民。城镇化进程对中国的现代化的影响是无可替代的，中国城镇化的历史性机遇及迅猛发展给房地产业务拓展带来了巨大的市场机会，房地产业也为城镇化建设推进提供了重要的支撑。 房地产企业如何抓住城镇化建设带来的历史性的业务发展机遇?如何规避伪城镇化的风险?如何做出最优决策?
在住宅市场哀鸿遍野的今天，大型房企万科、保利、招商、龙湖远洋等纷纷宣布转型商业地产，或加大对商业地产的投入。同时，一些行业外资本也一哄而上，纷纷涌入商业地产，投资热度愈演愈烈。 然而，泡沫化的商业地产市场，供需关系正在发生着变化。传统意义上的甲级写字楼因缺乏个性和创意，已经没有了太多的吸引力;CBD区域饱和，没有了开发的空间，对旧写字楼的改造成为了商业地产开发的新模 式。 由于中国缺乏真正意义上的商业地产开发商，散卖成为了商业地产的主流，但散卖之后资产如何保值增值，成为了一道难解的问题。
商业地产开发管理流程设计与管控(张飚，12课时)一、商业地产开发流程(6H)(一)商业地产开发总流程1.土地属性与选址2.资源平台构建3.开发管理4.运营管理(二)开发关键点控制1.土地获取计划与管理2.项目定位与策划管理3.前置招商4.设计管理5.项目运营6.营销组织与营销控制案例：郊区型商业生存能力分析(三)商业运营中的大数据管理(四)移动互联网时代对传统商业的影响案例：体验式商业模式案例分析二、商业地产管理流程(2H)(一)基于企业战略的职能划分(二)部门设置及职能定位(三)管理流程再造三、流程过程管控之计划管理体系的建立(4H)(一)经营形式分析1.经营目标计划制定2.经营环境分析3.预算情况分析4.现金流平衡与现金流量表制定5.绩效评价分析6.考核与绩效方案制定(二)实施计划1.重……
新形势下房地产集团管控模式选择与制定(张飚 12课时)一、房地产集团发展与管控面临的问题与挑战(一)集团发展与管控到底有哪些问题与挑战?1、发展方面的挑战：2014年三季度拐点以来市场变化、行业周期变化单一住宅地产向商业地产跨越住宅、商业地产向文化、旅游地产跨越住宅、商业地产向科技等产业地产跨越二级市场向棚户区改造方面的跨越二级市场开发向一二级联动、基础设施建设、土地整理的跨越二级市场开发向新型城镇化跨越2、面对市场和行业变化，管控方面面临的挑战：组织设计与再造总部定位集权与分权战略协同高管/经营层的考核与激励人才培养及梯队建设(二)案例二、房地产集团管控模式研究与选择(一)行业周期研究(二)常见的多元化集团管控模式研究1、财务型管控2、战略型管控3、操作型管控(三)房地产企业集团化管理必须……
课程前言招商与销售的区别地产招商案例分享一、招商谈判的核心与要素1. 招商谈判的核心是需求与满足需求2. 三大要素是力量、信息、时间。3.什么是招商谈判?4.是什么阻碍了我们成为谈判高手?1)缺乏谈判常识2) 缺乏成熟的文化5.地产招商的步骤1)项目的前期定位策划2)项目的招商推广整合策划3)项目的招商策划6.地产招商谈判的注意事项二、招商谈判前的准备(一)前期客户资料的收集1.形成踏实的工作作风2.注重竞争情报 方面的积累关键点：深入研究对手，将要求上升到完整的利益，搞清楚对手想要什么1 )价格数据库2 )个人资料(声誉 、特点)3 )行业资料CI箴言4)情报价值就隐藏在占信息总量的 80%—90%的公众信息中。5) 注意建立人际网络。(二)现场信息的收集要点：细节往往才流露真实(三)目标……
带着问题学习与探讨;给学员三个自问：现在各自物业公司存在的核心问题是什么■ 如何转变模式，谋求新的经营管理思路■ 物业资产管理如何有效管理获得最大收益课后思考三个问题：■在成本不断上涨的今天，你公司如何应对■您企业对于资产管理是否达到最大利用率■您与您的客户是否已达成“共赢”主题1：物业行业现状与发展趋势第一部分 直面现实 把握趋势 突破困局1.传统物业生存之现状新型物业多元化经营4个必要如何看待和把握物业发展的新趋势主题2：增值服务的价值和市场需求分析第二部分 社区经济：下一个20年的金矿1. 什么是社区经济社区经济模式下的资源配置利用终端优势，打造利益共同体建立社区服务体系，形成物业服务集成商■ 设计前端，迅速集成，首占总包地位■ 针对不同物业的区位■ 类型■ 服务对象提供差异性服务■ ……
智慧社区如何引领社区进入互联网大时代？ 现在各自物业公司存在的核心问题是什么？ 如何转变模式，谋求新的经营管理思路？ 物业资产管理如何有效管理获得最大收益？ 在成本不断上涨的今天，你公司如何应对？ 您企业对于资产管理是否达到最大利用率？ 您与您的客户是否已达成“共赢”？
2015年两会期间，李克强总理提出“互联网+”的创新思维，鼓励传统行业依托互联网进行转型升级，互联网背景下的物业管理企业能够实现更低物业费或“零”物业收费，达到“羊毛出在狗身上，去赚猪的钱”的效果。 从2014年彩生活对物业公司展开的并购战，到2015年万科、嘉宝等多家知名物业管理企业开始接管第三方地产公司开发的项目，王石提出要在十年内实现万科物业业主数量从230万到6000万的巨变，同行意识到，“狼”真的到来的。随着社会的快速变革，巨额资本的介入及互联网对人们生活方式的改变与冲击，一代人后，中国7万多家物业企业90%以上要消失，剩下的大型企业集团或联盟，将管理超过几十亿平米的物业。随着居民购买力的增强，社区O2O商业模式将成为物业行业变革的主要方向。作为物业从业者，客户资源如何才能转化成……
您的企业想去境外上市，你作为高管，是否想知晓如下问题： 1、境外上市有哪些模式？ 2、境外上市涉及哪些中介机构？上市成本大概是多少？ 3、境外上市流程是什么？ 4、境外主要证券市场上市条件、上市流程、上市方式、上市利弊分析是什么？ 5、如何进行上市前的企业内部重组? 如何进行“零税负”上市重组？ 6、企业上市时如何进行估值？ 7、境外上市涉及到哪些法律法规？ 8、上市过程中应注意哪些问题？
你的企业是否遇见如下问题： 1、想上市但不知道是否具备上市条件？ 2、去哪里上市？什么时候上市？ 3、用哪家公司、什么资产、什么业务去上市？ 4、企业上市条件是什么？ 5、企业上市要经过哪些流程? 6、证监会审核重点是什么？ 7、如何设计上市方案？ 8、如何进行“零税负”上市重组？ 9、上市前如何引进风险投资？ 10、企业上市过程一般会碰见哪些问题？这些问题应如何整改?
