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国内婴童行业是一个乱象丛生的行业，具体表现为产能巨大、行业中供应商众多、商业模式庞杂、渠道缺乏一站式购物终端等特点。目前从整个婴童行业来看，重销量、重渠道、轻视服务，市场认知度和消费者接受度均已达到相对成熟的水平，但企业的发展、管理、营销、经营水平却停留在较低的层次，使得消费者的认可度和市场现状不对等。 有数据显示，2015年婴童市场已达到2万亿元的规模，预计到2017年，0-12岁婴童市场规模将超过26000亿元。中国已经成为仅次于美国的第二大婴童产品消费大国。面对着如此巨大的蛋糕，如何抢夺先机、占领市场？如何抓住市场机遇发展壮大自己实力？ 在店铺的运营管理过程中，是不是经常会有这些疑问： 1）为什么进店的客户越来越少，团队信心被消耗殆尽？ 2）为什么业绩很难持续快速增长？ 3）为什么越来越多的VIP变得不再活跃，进入休眠？ 4）为什么企业每年都在设定目标，可是到了年终便感觉希望渺茫？ 同时又因为门店销售过程中没有做好以下工作： 1）没有做大数据库营销，不会主动出击，只会等待客户进店； 2）没有足够多足够准足够细分的目标客户，只会针对同一拨人不停的用同一种武器疲劳的轰炸； 3）没有制作无法抗拒的N种方法； 4）不知道怎样做科学的年度销售计划，核心层不同频，只会自乱阵脚；员工散漫，管理者临时抱佛脚； 5）没有实用实效的培训体系，从道听途说的各种培训课程中，牵强附会地做一些所谓的营销活动。 那么要如何解决以上四个为什么与没做好的五个方面，才是我们实现店铺业绩突破与持续发展的关键，才是这个课程需要解决的关键之所在，也是开发这个课程的初心之所在。

四天

代理商、加盟商、销售经理或主管、督导、店经理、店长

第一模块：门店销售管理者升级策略

1、什么样的销售团队才是高效团队？

2、门店管理者的目的是什么？

3、门店管理者的任务是什么？

4、门店管理者的评价标准是什么？

5、门店销售团队同频的六大箴言的分享与落地

沉淀与深化：

1、第一模块的学习心得与收获

2、第一模块培训后的自我改善与落地计划

第二模块:门店新销售策略

1、新销售策略的设计

2、新销售策略的方案制定

3、新销售策略的落地

沉淀与深化：

1、第二模块的学习心得与收获

2、第二模块培训后的自我改善与落地计划

第三模块:销售策略与活动方案企划书十六部曲

1、活动的目的

2、活动调研分析

3、活动的目标

4、活动的内容

5、活动的主题

6、活动的目标客户

7、活动的时间

8、活动的推广渠道

9、活动的组织架构

10、活动的激励方案

11、活动的货品准备

12、活动的物资准备

13、活动现场布置

14、活动现场成交

15、活动的费用预算

16、活动的动员大会

沉淀与深化：

1、第三模块的学习心得与收获

2、第三模块培训后的自我改善与落地计划

第四模块：营销活动不成功的硬伤

营销活动不成功的硬伤有哪些如何？

如何预防营销活动不成功？

沉淀与深化：

1、第四模块的学习心得与收获

2、第四模块培训后的自我改善与落地计划

第五模块:门店销售落地团队升级

1、团队快速同频的4大心法

2、团队快速升级的6大策略

确立团队唯一的考核标准与法门:业绩增长与持续发展！

沉淀与深化：

1、第五模块的学习心得与收获

2、第五模块培训后的自我改善与落地计划

团队升级与成长，销售活动十六步帮助您：

突破销售瓶颈，创造业绩巅峰！

您需要亲身体验【销售策略方案落地系统】

课程标签：销售技巧、门店销售