通用管理 > 执行力

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一个企业的成功在于团队成员有效的执行。没有执行，永远都是纸上谈兵；只有战略没，有执行，企业有方向，组织没力量；只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向，等等实际的现象 1.为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力？ 2.为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？ 3.为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？ 4.为什么制度出台后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？ 5.为什么您的团队不缺乏能人但缺乏活力？如何锻造一支攻城拔寨而又不依赖任何明星员工的正规军？ 6.为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？ 7.为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？ 以上七个困惑，如何破解，是每个企业亟需解决的关键。公司的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，团队凝聚力与执行力训练营，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动！

团队将有四大改变。 1、员工改变：明确结果，明确执行的方向，用结果做交换。 2、中层改变：做中层该做的事，做检查、做奖罚、做机制、带团队，聚焦战略去执行。 3、高层改变：明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力。 4、老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”。

两天

全员

第一模块：开营——团队建设

明确团队概念

树立PK文化

分组

第二模块：执行的原点——百分百责任

1、执行启蒙

2、执行的四大策略

3、执行的四大心态

第三模块：执行的原则——用结果说话

我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。

1、结果意味着什么?

2、什么是任务，什么是结果？

3、如何做结果？

4、结果思维训练法

第四模块：执行的标准——客户就是裁判

客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。

1、什么是客户？

2、企业面临的问题

3、什么是客户价值?

4、客户价值的元素

5、如何做客户价值

6、内部客户价值

第五模块：执行的环境——开放分享

1、执行最大的成本——沟通的成本！

2、建立执行的环境——开放分享

3、开放分享的两大原则

4、开放分享的四个方法

第六模块：执行的六脉神剑——6S管控系统

两天课程最核心的内容，在上千家企业得到效果。深受企业家们的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的课程！

1、锁定成果

2、锁定责任

3、制定措施

4、过程检查

5、及时奖惩

6、改进复制

第七模块：军校法则：执行的五个阶段

我们在执行中应该秉承怎样的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正的执行人才？

1、听话照做

2、按部就班

3、坚持到底

4、没有借口

5、自动自发

第八模块：执行训练的要领——执行的四十八字真经

1、执行的八字方针：

认真第一、聪明第二

2、执行的十六字原则：

结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复

3、执行的二十四字战略

决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二

第九模块：：中层执行力----中层决定成败

为什么上层的指令，到了部门就走样了、打折了？

为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？

为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？

1、中层不执行的危害

2、中层的三大角色定位

3、中层执行方法（两讲三做）

课程标签：通用管理、执行力