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国内婴童行业是一个乱象丛生的行业，具体表现为产能巨大、行业中供应商众多、商业模式庞杂、渠道缺乏一站式购物终端等特点。目前从整个婴童行业来看，重销量、重渠道、轻视服务，市场认知度和消费者接受度均已达到相对成熟的水平，但企业的发展、管理、营销、经营水平却停留在较低的层次，使得消费者的认可度和市场现状不对等。 有数据显示，2015年婴童市场已达到2万亿元的规模，预计到2017年，0-12岁婴童市场规模将超过26000亿元。中国已经成为仅次于美国的第二大婴童产品消费大国。面对着如此巨大的蛋糕，如何抢夺先机、占领市场？如何抓住市场机遇发展壮大自己实力？如何牢牢把握零售渠道将成为孕婴童行业当下必须面临与攻破的课题。 据《中国婴童用品行业产销需求与投资预测分析报告前瞻》分析，在眼球经济时代，数以千万计的婴幼儿及少年儿童早已不是什么“未来”的消费者，而是实实在在的购买力，他们造就了高达数千亿规模且以30%的年均增速不断发展的婴童用品市场。婴幼儿用品行业成为名副其实的“永远的朝阳产业”。 同时国内婴童市场正进入全面竞争阶段。然而尽管市场规模惊人，行业隐患也同时浮出水面。产业集中度低，市场机会和缝隙多，导致产业竞争不足，小、低、散、安已是目前行业的基本特征。 那么如何在新常态下让销售业绩持续发展？如何让人才持续地保持好的状态？如何让人员不在流失同时留住关键人才？如何搭建人才体系为业绩持续发展做好坚实的后盾，才是我们实现业绩突破与持续发展的关键，也是这个课程需要解决的关键之所在，更是开发这个课程的初心之所在。

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两天

老板、人力资源负责人、核心管理人员、营销总监、销售总监、大区总监、代理商／经销商

第一模块：开篇——点燃新希望、开启新活法

课题一：人好好活的意义

课题二：如何才算好好活

沉淀与深化：

1、第一模块的学习心得与收获

2、第一模块培训后的自我改善与落地计划

第二模块：六大势——顺势而上，起心动念

课题一：解析六大势

课题二：愿景

课题三：使命

课题四：价值观

沉淀与深化：

1、第二模块的学习心得与收获

2、第二模块培训后的自我改善与落地计划

第三模块：人才规划体系——好规划决定好结果

课题一：人才规划的作用

课题二：人才规划的步骤

课题三：案例分析

沉淀与深化：

1、第三模块的学习心得与收获

2、第三模块培训后的自我改善与落地计划

第四模块：六大神器——运营人心，有心有才赢未来

课题一：选；

课题二：用；

课题三：育；

课题四：留；

课题五：裁；

课题六：接。

沉淀与深化：

1、第四模块的学习心得与收获

2、第四模块培训后的自我改善与落地计划

第五模块：关键指标——16大年度战略关键引领前进

课题一：关键指标解析

课题二：案例分析

沉淀与深化：

1、第五模块的学习心得与收获

2、第五模块培训后的自我改善与落地计划

第六模块：人力资源的6大硬功夫

课题一：组织架构、薪酬

课题二：绩效、招聘

课题三：培训、晋升

课题四：案例分享

沉淀与深化：

1、第六模块的学习心得与收获

2、第六模块培训后的自我改善与落地计划

第七模块：落地实战——人才方案落地的9大秘诀

课题一：9大秘诀解析

课题二：落地实操

沉淀与深化：

1、第七模块的学习心得与收获

2、第七模块培训后的自我改善与落地计划

第八模块：成就领袖——真正领袖的10大特点

课题一：10大特点解析

课题二：案例分享

沉淀与深化：

1、第八模块的学习心得与收获

2、第八模块培训后的自我改善与落地计划；

课程标签：销售技巧、门店销售